De Martino Journal
О человеке в настоящем времени
Женское лидерство
Образ будущего собирается из конкретных дел
На федеральном форуме «Женщины Нового Времени» в Москве говорили о женском лидерстве, человеческом капитале, предпринимательстве, образовании, ИИ, здоровье, семье и сообществах как реальной силе развития страны.
25 июля 2026 года в Москве, в центральном офисе Сбера, прошёл федеральный форум «Женщины Нового Времени. Государство. Женское лидерство. Бизнес». На одной площадке собрались участницы из более чем 70 регионов России: предпринимательницы, руководители компаний, представители общественных организаций, образовательной среды, государственных структур, институтов развития, медиа и женских сообществ.
Программа форума была выстроена вокруг нескольких больших тем: человеческий капитал и демография, цифровая Россия-2035, креативные индустрии, здоровье нации, предпринимательство, доверие, сообщества и итоговая резолюция о будущем, которое взрослые хотят оставить детям.
Но главный нерв дня оказался шире официальной повестки. На сцене и в коротких комментариях участницы говорили о том, как женщина сегодня принимает решения: в семье, бизнесе, обществе, команде, регионе, стране. Как соединяет быт и стратегию, детей и карьеру, заботу и управление, личную силу и способность объединять людей.
Для De Martino Journal этот форум важен именно этим срезом. Женское лидерство здесь звучало как ежедневная работа: накормить ребёнка утром, выйти на сцену, управлять компанией, внедрить искусственный интеллект, поддержать сотрудника, создать проект для матерей, пройти диспансеризацию, защитить бренд, собрать сообщество, предложить государству рабочую инициативу.
Программа форума была выстроена вокруг нескольких больших тем: человеческий капитал и демография, цифровая Россия-2035, креативные индустрии, здоровье нации, предпринимательство, доверие, сообщества и итоговая резолюция о будущем, которое взрослые хотят оставить детям.
Но главный нерв дня оказался шире официальной повестки. На сцене и в коротких комментариях участницы говорили о том, как женщина сегодня принимает решения: в семье, бизнесе, обществе, команде, регионе, стране. Как соединяет быт и стратегию, детей и карьеру, заботу и управление, личную силу и способность объединять людей.
Для De Martino Journal этот форум важен именно этим срезом. Женское лидерство здесь звучало как ежедневная работа: накормить ребёнка утром, выйти на сцену, управлять компанией, внедрить искусственный интеллект, поддержать сотрудника, создать проект для матерей, пройти диспансеризацию, защитить бренд, собрать сообщество, предложить государству рабочую инициативу.
Из выступлений, дискуссий и комментариев складывается картина нового времени: женщины всё чаще говорят языком проектов, компетенций, партнёрств и конкретных решений.
Сообщество начинается там, где появляются проекты
Открывая форум, ведущая Анна Солдатова назвала его площадкой, «где встречается государственная мысль, предпринимательская энергия и сила женского лидерства современной России». Эта формула хорошо передаёт атмосферу дня: здесь постоянно сходились несколько языков — государственный, предпринимательский, человеческий, семейный, технологический.
Одна из центральных тем форума — роль женских сообществ. Для Анастасии Чиковой, основателя федерального сообщества «Женщины Нового Времени», руководителя Комитета по предпринимательству Сенаторского клуба Совета Федерации и вице-президента Фонда «Наследие Нации», сообщество измеряется внутренней опорой и реальными делами.
В коротком комментарии для De Martino Journal она сказала, что сегодня удалось сделать то, что раньше редко получалось на практике: собрать за одним столом крупнейшие женские ассоциации и объединения.
Открывая форум, ведущая Анна Солдатова назвала его площадкой, «где встречается государственная мысль, предпринимательская энергия и сила женского лидерства современной России». Эта формула хорошо передаёт атмосферу дня: здесь постоянно сходились несколько языков — государственный, предпринимательский, человеческий, семейный, технологический.
Одна из центральных тем форума — роль женских сообществ. Для Анастасии Чиковой, основателя федерального сообщества «Женщины Нового Времени», руководителя Комитета по предпринимательству Сенаторского клуба Совета Федерации и вице-президента Фонда «Наследие Нации», сообщество измеряется внутренней опорой и реальными делами.
В коротком комментарии для De Martino Journal она сказала, что сегодня удалось сделать то, что раньше редко получалось на практике: собрать за одним столом крупнейшие женские ассоциации и объединения.
«Раньше это, возможно, было на уровне диалога. Сегодня мы показали практически, что крупнейшие женские сообщества можно посадить за стол переговоров. Можно объединяться, и это нужно делать».
По её словам, у такого объединения появился ясный смысл: поддержка гуманитарных инициатив, женского лидерства, предпринимательства, социальных проектов и будущих соглашений между сообществами.
«Пришло время людей, которые объединяются. Сейчас это нужно нашей стране».
На пленарном заседании Анастасия рассказывала о проектах сообщества: системе «Дети нового времени», Национальной ассоциации здорового образа жизни, Центре социальной поддержки женщин в сложных жизненных ситуациях, образовательных инициативах, волонтёрских проектах и гуманитарных миссиях.
«У сообщества должна быть твёрдая внутренняя основа. Этот фундамент — проекты».
Эта мысль стала одной из ключевых для всего форума. Сообщество превращается в силу, когда умеет не только собирать людей, но и создавать работающие инициативы: для детей, семей, предпринимателей, женщин в трудной ситуации, регионов и страны.
По её словам, у такого объединения появился ясный смысл: поддержка гуманитарных инициатив, женского лидерства, предпринимательства, социальных проектов и будущих соглашений между сообществами.
«Пришло время людей, которые объединяются. Сейчас это нужно нашей стране».
На пленарном заседании Анастасия рассказывала о проектах сообщества: системе «Дети нового времени», Национальной ассоциации здорового образа жизни, Центре социальной поддержки женщин в сложных жизненных ситуациях, образовательных инициативах, волонтёрских проектах и гуманитарных миссиях.
«У сообщества должна быть твёрдая внутренняя основа. Этот фундамент — проекты».
Эта мысль стала одной из ключевых для всего форума. Сообщество превращается в силу, когда умеет не только собирать людей, но и создавать работающие инициативы: для детей, семей, предпринимателей, женщин в трудной ситуации, регионов и страны.
Человеческий капитал начинается с обычного утра
Первая большая панель была посвящена человеческому капиталу, демографии, кадрам и экономике заботы. Но один из самых точных переходов к теме сделала Мария Голубь, директор АНО «Детское время». Она начала не с терминов, а с вопроса к залу:
«Поднимите руки те, кто сегодня кого-то с утра кормил. Кто с утра искал какую-то вещь для ребёнка, мужа, ещё кого-то?»
В этой сцене сразу появился тот уровень реальности, который часто теряется в больших разговорах о демографии. Женщины на форуме говорили о жизни, где ребёнок, работа, быт, здоровье, усталость и ответственность идут одновременно.
Мария рассказывала о проекте в Архангельской области, который помогает женщинам в период репродуктивного выбора. Её принцип как руководителя — не делить женщин по количеству детей, семейному статусу или обстоятельствам.
«Мне очень важно, чтобы женщина, у которой есть один ребёнок, уже имела доступ к этой помощи. Я не знаю, как определить, мама с одним ребёнком устала больше или меньше, чем мама с тремя. И очень надеюсь, что никогда не узнаю этого критерия».
Команда проекта выстроила связку с врачами, профильными министерствами, психологами и некоммерческим сектором. По словам Марии, за два с половиной года родились 27 детей, которые могли бы не появиться на свет. Но главная ценность проекта — в механизме: женщина получает не давление, а разговор, поддержку, помощь и возможность быть услышанной.
Один из работающих инструментов — бесплатная услуга няни для женщин после рождения ребёнка. Не всегда её вызывают. Но само знание, что помощь есть, становится опорой.
«Нам круто от того, что мы знаем: вот эта стеночка за спиной есть. Мы можем не позвать няню. Но если вдруг что — она есть».
Именно так демография выходит из статистики и становится человеческим чувством безопасности. Не лозунгом, а конкретной возможностью: прийти, поговорить, получить поддержку, вернуть себе воздух.
Первая большая панель была посвящена человеческому капиталу, демографии, кадрам и экономике заботы. Но один из самых точных переходов к теме сделала Мария Голубь, директор АНО «Детское время». Она начала не с терминов, а с вопроса к залу:
«Поднимите руки те, кто сегодня кого-то с утра кормил. Кто с утра искал какую-то вещь для ребёнка, мужа, ещё кого-то?»
В этой сцене сразу появился тот уровень реальности, который часто теряется в больших разговорах о демографии. Женщины на форуме говорили о жизни, где ребёнок, работа, быт, здоровье, усталость и ответственность идут одновременно.
Мария рассказывала о проекте в Архангельской области, который помогает женщинам в период репродуктивного выбора. Её принцип как руководителя — не делить женщин по количеству детей, семейному статусу или обстоятельствам.
«Мне очень важно, чтобы женщина, у которой есть один ребёнок, уже имела доступ к этой помощи. Я не знаю, как определить, мама с одним ребёнком устала больше или меньше, чем мама с тремя. И очень надеюсь, что никогда не узнаю этого критерия».
Команда проекта выстроила связку с врачами, профильными министерствами, психологами и некоммерческим сектором. По словам Марии, за два с половиной года родились 27 детей, которые могли бы не появиться на свет. Но главная ценность проекта — в механизме: женщина получает не давление, а разговор, поддержку, помощь и возможность быть услышанной.
Один из работающих инструментов — бесплатная услуга няни для женщин после рождения ребёнка. Не всегда её вызывают. Но само знание, что помощь есть, становится опорой.
«Нам круто от того, что мы знаем: вот эта стеночка за спиной есть. Мы можем не позвать няню. Но если вдруг что — она есть».
Именно так демография выходит из статистики и становится человеческим чувством безопасности. Не лозунгом, а конкретной возможностью: прийти, поговорить, получить поддержку, вернуть себе воздух.
Предприниматель тоже человеческий капитал
Нинель Морозова, ректор и основатель Первого международного цифрового университета, говорила об образовании и предпринимательстве как о профессии, которой нужно учиться. Её выступление соединило несколько тем форума: демографию, управленческие компетенции, образование, семью и экономику.
Она рассказала историю женщины-предпринимателя, которая пришла в университет с запросом оцифровать бизнес-процессы. На вопрос, что будет дальше, после цифровизации, она ответила: «Я рожу второго ребёнка». После этого команда Нинель задала похожий вопрос тысячам женщин-предпринимателей. По её словам, каждая первая женщина в детородном возрасте отвечала: если бизнес станет управляемее, она сможет подумать ещё об одном ребёнке.
В этом выступлении важен управленческий вывод: хаос в бизнесе забирает жизнь.
Нинель Морозова, ректор и основатель Первого международного цифрового университета, говорила об образовании и предпринимательстве как о профессии, которой нужно учиться. Её выступление соединило несколько тем форума: демографию, управленческие компетенции, образование, семью и экономику.
Она рассказала историю женщины-предпринимателя, которая пришла в университет с запросом оцифровать бизнес-процессы. На вопрос, что будет дальше, после цифровизации, она ответила: «Я рожу второго ребёнка». После этого команда Нинель задала похожий вопрос тысячам женщин-предпринимателей. По её словам, каждая первая женщина в детородном возрасте отвечала: если бизнес станет управляемее, она сможет подумать ещё об одном ребёнке.
В этом выступлении важен управленческий вывод: хаос в бизнесе забирает жизнь.
«Когда руководитель бизнеса непрофессионален, он ворует время у своих детей. Он ворует время у своих родителей. И он ворует время у своих будущих детей, которых не родил, потому что ему некогда».
Нинель говорила о том, что руководитель становится самым узким местом системы, если сам не растёт. Самые слабые зоны предпринимателей, по её наблюдению, часто связаны с финансовым управлением, операционным менеджментом и работой с персоналом.
В коротком комментарии для журнала она продолжила эту мысль через образование будущего. Человеку уже недостаточно одной профессии. Нужны эмоциональный интеллект, коммуникация и проявленность.
«Многие люди не достигают успеха только потому, что боятся заявить о себе».
А главным качеством выпускника будущего она назвала готовность брать ответственность.
«Если человек говорит: “Да, я этого не знаю, но я беру ответственность это узнать или этому научиться”, — в таких хочется вкладываться».
Эта фраза хорошо соединяет образование, бизнес и человеческий капитал. Будущее принадлежит тем, кто способен учиться, доучиваться, брать ответственность и не ждать идеальных условий.
О том, как системное управление помогает бизнесу расти и освобождать ресурс для жизни, мы говорили в интервью с Олегом Картамышевым.
Нинель говорила о том, что руководитель становится самым узким местом системы, если сам не растёт. Самые слабые зоны предпринимателей, по её наблюдению, часто связаны с финансовым управлением, операционным менеджментом и работой с персоналом.
В коротком комментарии для журнала она продолжила эту мысль через образование будущего. Человеку уже недостаточно одной профессии. Нужны эмоциональный интеллект, коммуникация и проявленность.
«Многие люди не достигают успеха только потому, что боятся заявить о себе».
А главным качеством выпускника будущего она назвала готовность брать ответственность.
«Если человек говорит: “Да, я этого не знаю, но я беру ответственность это узнать или этому научиться”, — в таких хочется вкладываться».
Эта фраза хорошо соединяет образование, бизнес и человеческий капитал. Будущее принадлежит тем, кто способен учиться, доучиваться, брать ответственность и не ждать идеальных условий.
О том, как системное управление помогает бизнесу расти и освобождать ресурс для жизни, мы говорили в интервью с Олегом Картамышевым.
ИИ: новая грамотность для бизнеса и жизни
Панель «Цифровая Россия — 2035» получилась одной из самых живых. Здесь говорили об искусственном интеллекте как о реальности, которая уже меняет работу компаний, сотрудников, руководителей и малого бизнеса.
Ольга Минеева, лидер и основатель GR-сообщества в IT, руководитель комитета по ИИ Ассоциации «РУССОФТ», сформулировала важный акцент: Россия-2035 — это страна, где технологии искусственного интеллекта помогают человеку, бизнесу и государству стать эффективнее.
«Модель сама не даёт экономического эффекта. Важно смотреть, какой эффект даёт технология».
Она отдельно подчеркнула риск цифрового разрыва для малого и среднего бизнеса. Крупные компании быстрее получают доступ к данным, вычислительным мощностям и моделям. Для МСП вопрос доступа к ИИ становится вопросом конкурентоспособности.
«Конкурировать будут не компании с ИИ или без ИИ. Конкурировать будут компании, которые выстроят процессы вокруг возможностей искусственного интеллекта».
Наталья Пичугина, директор по персоналу СКБ «Контур», говорила уже на языке результатов. Внутри компании действует безопасная платформа «Контур GPT», сотрудники проходят обучение, а ИИ внедряется в продукты и процессы. Один из примеров: сотрудница после обучения сократила срок сборки витрины данных с 12 дней до 2. В компании около 300 ИИ-гипотез в работе, а внутренний чат GPT используют около 70% сотрудников.
Из этих цифр следует простая мысль: искусственный интеллект меняет содержание профессий. Молодёжь уже использует такие инструменты естественно — для учёбы, планирования, отдыха, рабочих задач. Для остальных это становится новым уровнем грамотности.
Юлия Тимагина, основатель агентства по автоматизации бизнес-процессов малого и среднего бизнеса, дала залу одну из самых запоминающихся фраз дня:
«Нейросети нужно жаловаться».
За этой фразой — практический подход. Человек часто не думает о промпте, модели или инструменте. Он думает о своей проблеме: нужна CRM, агент для уроков ребёнку, помощник по контенту, сайт, бот, воронка. ИИ снижает стоимость первого шага: идею можно быстро описать голосом, структурировать, протестировать и понять, стоит ли двигаться дальше.
«Сейчас ждать долго не нужно. Выигрывает тот, кто быстро реализует».
Виктория Хаба, руководитель подкомитета «Деловой России» по вопросам развития кадрового потенциала и лидер проекта «Женский альянс» в сфере искусственного интеллекта, сняла часть тревоги вокруг замены человека.
«Искусственный интеллект нужен для того, чтобы сделать нас эффективнее».
В её выступлении прозвучала важная формула: человек становится архитектором смысла. ИИ выдаёт результат только тогда, когда ему задана логика, структура, контекст и критерии качества.
«Если мы не зададим смысл, логику, архитектуру того, чего хотим, нормальный результат он не сможет выдать».
Эта мысль соединяет технологии с управлением. Будущее не за теми, кто просто пользуется ИИ. Будущее за теми, кто умеет ставить задачу.
Панель «Цифровая Россия — 2035» получилась одной из самых живых. Здесь говорили об искусственном интеллекте как о реальности, которая уже меняет работу компаний, сотрудников, руководителей и малого бизнеса.
Ольга Минеева, лидер и основатель GR-сообщества в IT, руководитель комитета по ИИ Ассоциации «РУССОФТ», сформулировала важный акцент: Россия-2035 — это страна, где технологии искусственного интеллекта помогают человеку, бизнесу и государству стать эффективнее.
«Модель сама не даёт экономического эффекта. Важно смотреть, какой эффект даёт технология».
Она отдельно подчеркнула риск цифрового разрыва для малого и среднего бизнеса. Крупные компании быстрее получают доступ к данным, вычислительным мощностям и моделям. Для МСП вопрос доступа к ИИ становится вопросом конкурентоспособности.
«Конкурировать будут не компании с ИИ или без ИИ. Конкурировать будут компании, которые выстроят процессы вокруг возможностей искусственного интеллекта».
Наталья Пичугина, директор по персоналу СКБ «Контур», говорила уже на языке результатов. Внутри компании действует безопасная платформа «Контур GPT», сотрудники проходят обучение, а ИИ внедряется в продукты и процессы. Один из примеров: сотрудница после обучения сократила срок сборки витрины данных с 12 дней до 2. В компании около 300 ИИ-гипотез в работе, а внутренний чат GPT используют около 70% сотрудников.
Из этих цифр следует простая мысль: искусственный интеллект меняет содержание профессий. Молодёжь уже использует такие инструменты естественно — для учёбы, планирования, отдыха, рабочих задач. Для остальных это становится новым уровнем грамотности.
Юлия Тимагина, основатель агентства по автоматизации бизнес-процессов малого и среднего бизнеса, дала залу одну из самых запоминающихся фраз дня:
«Нейросети нужно жаловаться».
За этой фразой — практический подход. Человек часто не думает о промпте, модели или инструменте. Он думает о своей проблеме: нужна CRM, агент для уроков ребёнку, помощник по контенту, сайт, бот, воронка. ИИ снижает стоимость первого шага: идею можно быстро описать голосом, структурировать, протестировать и понять, стоит ли двигаться дальше.
«Сейчас ждать долго не нужно. Выигрывает тот, кто быстро реализует».
Виктория Хаба, руководитель подкомитета «Деловой России» по вопросам развития кадрового потенциала и лидер проекта «Женский альянс» в сфере искусственного интеллекта, сняла часть тревоги вокруг замены человека.
«Искусственный интеллект нужен для того, чтобы сделать нас эффективнее».
В её выступлении прозвучала важная формула: человек становится архитектором смысла. ИИ выдаёт результат только тогда, когда ему задана логика, структура, контекст и критерии качества.
«Если мы не зададим смысл, логику, архитектуру того, чего хотим, нормальный результат он не сможет выдать».
Эта мысль соединяет технологии с управлением. Будущее не за теми, кто просто пользуется ИИ. Будущее за теми, кто умеет ставить задачу.
Технологии начинаются с компетенций
Маргарита Стоянова, проректор по дополнительному образованию МГТУ имени Баумана, говорила о двух больших вопросах: какое будущее будет у детей и достаточно ли компетентен взрослый человек, чтобы отвечать вызовам времени.
Она рассказала о подготовке школьников, повышении квалификации и профпереподготовке. В её логике техническое образование должно начинаться раньше, чем ребёнок делает выбор в пользу конкретной профессии. Даже если он не станет инженером, инженерное мышление поможет ему верифицировать информацию, работать с промптами, отличать реальность от фантазий нейросети и развивать системное мышление.
«Системному и критическому мышлению тоже можно научиться».
Оксана Легченко, заместитель генерального директора Всероссийского детского центра «Смена», продолжила тему через раннюю профориентацию. Она рассказала о проекте «Орбита возможностей» и модуле «Код будущего технологического лидерства», где дети учатся использовать искусственный интеллект, принимать нестандартные решения и строить образовательную траекторию от школы к колледжу, вузу и работодателю.
«Мы берём ребёнка из школы, определяем его профессиональные способности, помогаем ему сделать выбор и сопровождаем его дальше».
Важная деталь: ИИ там изучают и дети, и взрослые сотрудники центра. Не ради замены людей, а ради ускорения процессов и развития нестандартного мышления.
Маргарита Стоянова, проректор по дополнительному образованию МГТУ имени Баумана, говорила о двух больших вопросах: какое будущее будет у детей и достаточно ли компетентен взрослый человек, чтобы отвечать вызовам времени.
Она рассказала о подготовке школьников, повышении квалификации и профпереподготовке. В её логике техническое образование должно начинаться раньше, чем ребёнок делает выбор в пользу конкретной профессии. Даже если он не станет инженером, инженерное мышление поможет ему верифицировать информацию, работать с промптами, отличать реальность от фантазий нейросети и развивать системное мышление.
«Системному и критическому мышлению тоже можно научиться».
Оксана Легченко, заместитель генерального директора Всероссийского детского центра «Смена», продолжила тему через раннюю профориентацию. Она рассказала о проекте «Орбита возможностей» и модуле «Код будущего технологического лидерства», где дети учатся использовать искусственный интеллект, принимать нестандартные решения и строить образовательную траекторию от школы к колледжу, вузу и работодателю.
«Мы берём ребёнка из школы, определяем его профессиональные способности, помогаем ему сделать выбор и сопровождаем его дальше».
Важная деталь: ИИ там изучают и дети, и взрослые сотрудники центра. Не ради замены людей, а ради ускорения процессов и развития нестандартного мышления.
Здоровье как основа будущего
После цифровой панели разговор перешёл к здоровью. И этот переход оказался закономерным: сколько бы ни говорили о кадрах, ИИ, бизнесе и будущих проектах, в основе остаётся человек — его тело, психика, способность работать, рожать, воспитывать детей, выдерживать нагрузку и жить долго.
Панель «Здоровье нации: доступная медицина, профилактика и качество жизни» началась с вопроса к залу: кто знает о праве на оплачиваемый работодателем день для диспансеризации? Руки подняли многие. Но на вопрос, кто этим правом пользовался, почти никто не откликнулся.
В этом — один из ключевых разрывов. Возможности уже существуют, но человек часто до них не доходит. Поэтому много говорили о профилактике, информировании, экспертных лидерах мнений и переходе от лечения болезни к сохранению здоровья.
Лариса Анчпир, предприниматель, генеральный директор сети Wai Thai Spa, говорила о здоровье со стороны бизнеса. Обычно предпринимателей редко приглашают в разговор о здоровье нации, хотя именно бизнес часто формирует ежедневные привычки людей.
«Делая социально приемлемый, правильный бизнес, мы можем сдвигать огромные айсберги».
Она привела пример своей сети: 100 салонов по России, около 2000 клиентов в день, массаж и банная культура как способ возвращать человеку контакт с телом.
«Это та самая база, в которую нам нужно вернуться, — наше тело».
В финале панели прозвучали инициативы: развивать профилактику, говорить о менопаузе заранее и без страха, поддерживать мам особых детей, закреплять связку врача и специалиста по профилактике и питанию, выводить экспертную информацию в цифровую среду, где люди проводят часы ежедневно.
Одна из участниц предложила формулу, которая мгновенно запомнилась залу: сделать так, чтобы «рожать было модно, популярно, весело». Ведущая тут же превратила это в почти готовый слоган: «Ржать и рожать».
За этой живостью стояла серьёзная тема: здоровье женщин, репродуктивное здоровье, психоэмоциональная поддержка матерей, профилактика и доступность нормальной информации.
После цифровой панели разговор перешёл к здоровью. И этот переход оказался закономерным: сколько бы ни говорили о кадрах, ИИ, бизнесе и будущих проектах, в основе остаётся человек — его тело, психика, способность работать, рожать, воспитывать детей, выдерживать нагрузку и жить долго.
Панель «Здоровье нации: доступная медицина, профилактика и качество жизни» началась с вопроса к залу: кто знает о праве на оплачиваемый работодателем день для диспансеризации? Руки подняли многие. Но на вопрос, кто этим правом пользовался, почти никто не откликнулся.
В этом — один из ключевых разрывов. Возможности уже существуют, но человек часто до них не доходит. Поэтому много говорили о профилактике, информировании, экспертных лидерах мнений и переходе от лечения болезни к сохранению здоровья.
Лариса Анчпир, предприниматель, генеральный директор сети Wai Thai Spa, говорила о здоровье со стороны бизнеса. Обычно предпринимателей редко приглашают в разговор о здоровье нации, хотя именно бизнес часто формирует ежедневные привычки людей.
«Делая социально приемлемый, правильный бизнес, мы можем сдвигать огромные айсберги».
Она привела пример своей сети: 100 салонов по России, около 2000 клиентов в день, массаж и банная культура как способ возвращать человеку контакт с телом.
«Это та самая база, в которую нам нужно вернуться, — наше тело».
В финале панели прозвучали инициативы: развивать профилактику, говорить о менопаузе заранее и без страха, поддерживать мам особых детей, закреплять связку врача и специалиста по профилактике и питанию, выводить экспертную информацию в цифровую среду, где люди проводят часы ежедневно.
Одна из участниц предложила формулу, которая мгновенно запомнилась залу: сделать так, чтобы «рожать было модно, популярно, весело». Ведущая тут же превратила это в почти готовый слоган: «Ржать и рожать».
За этой живостью стояла серьёзная тема: здоровье женщин, репродуктивное здоровье, психоэмоциональная поддержка матерей, профилактика и доступность нормальной информации.
Бизнес будущего строится на доверии
Финальная предпринимательская панель началась с темы доверия и человеческого капитала. Модератор Лана Шевченко напомнила: бизнес всё меньше оценивается только через прибыль, объём производства и темпы роста. Сильный бизнес будущего — это команды, возможности, партнёрства, социальная ответственность и человеческая устойчивость.
Очень живым стало выступление Виты Носовой, основателя косметического бренда POLUBVI, резидента технопарка «Сколково». Вита говорила из личной кризисной точки: у бренда горели склады, бизнес столкнулся с серьёзной потерей, и реальной опорой в этот момент стали аудитория, доверие и личный бренд.
Финальная предпринимательская панель началась с темы доверия и человеческого капитала. Модератор Лана Шевченко напомнила: бизнес всё меньше оценивается только через прибыль, объём производства и темпы роста. Сильный бизнес будущего — это команды, возможности, партнёрства, социальная ответственность и человеческая устойчивость.
Очень живым стало выступление Виты Носовой, основателя косметического бренда POLUBVI, резидента технопарка «Сколково». Вита говорила из личной кризисной точки: у бренда горели склады, бизнес столкнулся с серьёзной потерей, и реальной опорой в этот момент стали аудитория, доверие и личный бренд.
«Личный бренд — это когда вы тонете не по своей воле, а включаются вера, любовь и люди, которые готовы помочь».
Вита Носова (справа)
Эта фраза точно показывает, почему в современном предпринимательстве публичность стала активом доверия. Для Виты бренд строится на ценностях, качестве продукта, миссии и живой связи с людьми.
В коротком комментарии для De Martino Journal она сказала:
«Если у бренда есть характер, стержень, миссия и ценности, то о какой просто красивой оболочке может идти речь? Важно показывать людям, что внутри».
Ещё одна линия панели — отношения бизнеса и государства. Юлия Бояркина, министр предпринимательства и туризма Владимирской области, говорила о переходе от экономики конкуренции к экономике доверия. По её словам, предпринимателям важно приходить в региональные министерства и инфраструктуру поддержки не только в кризис, но и на этапе роста. Там, где государство и бизнес разговаривают регулярно, меры поддержки становятся точнее.
Наталья Ильясова, директор департамента развития общественного капитала и региональных партнёрств фонда «Наследие Нации», говорила о стандарте общественного капитала бизнеса. В её логике это рейтинг, управленческая модель и стратегия развития компании, которая хочет работать вдолгую.
В коротком комментарии для De Martino Journal она сказала:
«Если у бренда есть характер, стержень, миссия и ценности, то о какой просто красивой оболочке может идти речь? Важно показывать людям, что внутри».
Ещё одна линия панели — отношения бизнеса и государства. Юлия Бояркина, министр предпринимательства и туризма Владимирской области, говорила о переходе от экономики конкуренции к экономике доверия. По её словам, предпринимателям важно приходить в региональные министерства и инфраструктуру поддержки не только в кризис, но и на этапе роста. Там, где государство и бизнес разговаривают регулярно, меры поддержки становятся точнее.
Наталья Ильясова, директор департамента развития общественного капитала и региональных партнёрств фонда «Наследие Нации», говорила о стандарте общественного капитала бизнеса. В её логике это рейтинг, управленческая модель и стратегия развития компании, которая хочет работать вдолгую.
«Доверие — настоящее золото».
Для бизнеса это означает новый уровень ответственности: перед сотрудниками, партнёрами, клиентами, регионами, культурным наследием и национальными целями.
О том, как женская сила и умение сочетать разные роли помогают в бизнесе, мы говорили в интервью с Татьяной Полховской.
Для бизнеса это означает новый уровень ответственности: перед сотрудниками, партнёрами, клиентами, регионами, культурным наследием и национальными целями.
О том, как женская сила и умение сочетать разные роли помогают в бизнесе, мы говорили в интервью с Татьяной Полховской.
Предприниматель — это профессия
Отдельный смысловой центр предпринимательской дискуссии — образование.
Светлана Петрова, предприниматель, кандидат экономических наук, основатель rosspred.ru и лидер инициативы «Национальный образовательный предпринимательский стандарт», поставила вопрос прямо: предприниматель в России до сих пор часто описывается через вид экономической деятельности, регистрацию, налоги, оборот, но не через профессию.
На форуме прозвучала фраза: «Предприниматель — это профессия».
После форума Светлана Петрова подробнее прокомментировала для De Martino Journal, почему эту мысль важно закрепить как реальный образовательный стандарт.
«Предпринимателями не только рождаются — ими становятся. Сегодня человек часто начинает бизнес методом проб и ошибок, порой очень дорогих. Образовательный стандарт нужен не для того, чтобы всех учить одинаково, а чтобы дать предпринимателю необходимую основу: понимание финансов, рынка, команды, рисков и ответственности за свои решения».
В этой логике предпринимательское образование не ограничивается набором отдельных дисциплин. Бизнес требует целостного взгляда: продукт, рынок, финансы, юридические вопросы, команда, партнёрства, риски и стратегия связаны между собой. Когда предприниматель видит только одну часть системы, решения становятся уязвимыми.
«Чаще всего не хватает умения видеть бизнес целиком. Предприниматель может прекрасно знать свой продукт, но недооценивать финансы, риски или работу с командой. Поэтому важны не отдельные знания, а способность связывать их между собой, принимать взвешенные решения и вовремя обращаться к профессионалам».
Для Светланы предприниматель будущего — это зрелый человек, который мыслит шире личной прибыли. Его масштаб определяется не только оборотом, количеством сотрудников или ростом компании, а тем, какую среду он создаёт вокруг себя.
«Прежде всего — зрелым и неравнодушным. Уметь не только зарабатывать, но и вдохновлять людей, раскрывать их сильные стороны, передавать опыт и создавать пространство для роста. Настоящий масштаб предпринимателя определяется не только размером бизнеса, но и тем, сколько сильных людей выросло рядом с ним».
Этот комментарий хорошо продолжает тему доверия и человеческого капитала. Если предпринимательство становится профессией, значит, в нём появляется не только право на риск, но и обязанность учиться: управлять деньгами, людьми, репутацией, ответственностью и будущим тех, кто растёт рядом с бизнесом.
Отдельный смысловой центр предпринимательской дискуссии — образование.
Светлана Петрова, предприниматель, кандидат экономических наук, основатель rosspred.ru и лидер инициативы «Национальный образовательный предпринимательский стандарт», поставила вопрос прямо: предприниматель в России до сих пор часто описывается через вид экономической деятельности, регистрацию, налоги, оборот, но не через профессию.
На форуме прозвучала фраза: «Предприниматель — это профессия».
После форума Светлана Петрова подробнее прокомментировала для De Martino Journal, почему эту мысль важно закрепить как реальный образовательный стандарт.
«Предпринимателями не только рождаются — ими становятся. Сегодня человек часто начинает бизнес методом проб и ошибок, порой очень дорогих. Образовательный стандарт нужен не для того, чтобы всех учить одинаково, а чтобы дать предпринимателю необходимую основу: понимание финансов, рынка, команды, рисков и ответственности за свои решения».
В этой логике предпринимательское образование не ограничивается набором отдельных дисциплин. Бизнес требует целостного взгляда: продукт, рынок, финансы, юридические вопросы, команда, партнёрства, риски и стратегия связаны между собой. Когда предприниматель видит только одну часть системы, решения становятся уязвимыми.
«Чаще всего не хватает умения видеть бизнес целиком. Предприниматель может прекрасно знать свой продукт, но недооценивать финансы, риски или работу с командой. Поэтому важны не отдельные знания, а способность связывать их между собой, принимать взвешенные решения и вовремя обращаться к профессионалам».
Для Светланы предприниматель будущего — это зрелый человек, который мыслит шире личной прибыли. Его масштаб определяется не только оборотом, количеством сотрудников или ростом компании, а тем, какую среду он создаёт вокруг себя.
«Прежде всего — зрелым и неравнодушным. Уметь не только зарабатывать, но и вдохновлять людей, раскрывать их сильные стороны, передавать опыт и создавать пространство для роста. Настоящий масштаб предпринимателя определяется не только размером бизнеса, но и тем, сколько сильных людей выросло рядом с ним».
Этот комментарий хорошо продолжает тему доверия и человеческого капитала. Если предпринимательство становится профессией, значит, в нём появляется не только право на риск, но и обязанность учиться: управлять деньгами, людьми, репутацией, ответственностью и будущим тех, кто растёт рядом с бизнесом.
Молодые предприниматели и первый кризис
В предпринимательской панели звучала и тема молодых проектов. Мария Прошина, лидер сообщества «Росмолодёжь. Предпринимай» по Москве, говорила о том, что для молодого предпринимателя самым трудным часто становится первый шаг.
Нестабильное время требует не только идеи, но и воли выдерживать изменения. Когда человек уже «занырнул» в предпринимательство, у него постепенно начинает работать предпринимательское мышление. Но до этого момента есть страх.
В предпринимательской панели звучала и тема молодых проектов. Мария Прошина, лидер сообщества «Росмолодёжь. Предпринимай» по Москве, говорила о том, что для молодого предпринимателя самым трудным часто становится первый шаг.
Нестабильное время требует не только идеи, но и воли выдерживать изменения. Когда человек уже «занырнул» в предпринимательство, у него постепенно начинает работать предпринимательское мышление. Но до этого момента есть страх.
«Первый шаг — одна из самых ключевых историй».
По её словам, молодые предприниматели быстрее реагируют на тренды, легче меняются и подстраиваются под обстоятельства. А самый опасный момент — первый серьёзный кризис. Его нельзя автоматически принимать за сигнал остановиться.
Эта мысль перекликается с выступлением Екатерины Дорогоновой, директора по продукту Prodamus. Она рассказала, как компания проводила обучающие вебинары для людей, которые работают в найме, но хотят попробовать предпринимательство. Один из выводов основан на данных компании: 44% самозанятых, которые не бросают дело в первые три месяца, в течение года эволюционируют до ИП.
Предпринимательство часто начинается не с холдинга, инвестиций и идеальной стратегии. Оно начинается с первого шага, теста, маленького продукта, доверия к себе и среды, где человека не бросают одного.
Эта мысль перекликается с выступлением Екатерины Дорогоновой, директора по продукту Prodamus. Она рассказала, как компания проводила обучающие вебинары для людей, которые работают в найме, но хотят попробовать предпринимательство. Один из выводов основан на данных компании: 44% самозанятых, которые не бросают дело в первые три месяца, в течение года эволюционируют до ИП.
Предпринимательство часто начинается не с холдинга, инвестиций и идеальной стратегии. Оно начинается с первого шага, теста, маленького продукта, доверия к себе и среды, где человека не бросают одного.
Женское лидерство без войны полов
В коротких комментариях участниц несколько раз возвращалась тема семьи, партнёрства и мифов о сильных женщинах.
Нина и Екатерина Лебедевы, представительницы Центра развития семей России, говорили о распространённом страхе: будто сильная женщина подавляет сильного мужчину и может строить отношения только со слабым партнёром.
В коротких комментариях участниц несколько раз возвращалась тема семьи, партнёрства и мифов о сильных женщинах.
Нина и Екатерина Лебедевы, представительницы Центра развития семей России, говорили о распространённом страхе: будто сильная женщина подавляет сильного мужчину и может строить отношения только со слабым партнёром.
«Сильные женщины могут построить крепкий союз с сильным мужчиной, если оба работают над отношениями, над собой и над компромиссами — не только в компании, но и в семье».
Лариса Обанина, проект Opera Bellissima, в своём комментарии описала женское лидерство как постоянный баланс гибкости и внутреннего стержня. По её словам, к женщине в бизнесе часто предъявляют противоречивые ожидания: если она жёсткая — её критикуют, если слишком мягкая — ей трудно двигаться в карьере.
«Женское лидерство сегодня — это баланс. Это гибкость и сохранение внутреннего стержня».
Татьяна Флеганова, директор АНО «СОЦИО», президент Ассоциации «Особые люди», предложила изменить саму формулировку помощи женщинам. По её мнению, разговор должен идти о ценности женской самореализации — в семье, экономике, профессии, стране.
«Нужно растить деятельность женщины в ценность».
Эти комментарии важны тем, что возвращают женское лидерство к обычной жизни. Лидерство не отменяет семью, партнёрство, детей, заботу, уязвимость и право на помощь. Оно требует новых договорённостей — дома, в бизнесе, в обществе.
«Женское лидерство сегодня — это баланс. Это гибкость и сохранение внутреннего стержня».
Татьяна Флеганова, директор АНО «СОЦИО», президент Ассоциации «Особые люди», предложила изменить саму формулировку помощи женщинам. По её мнению, разговор должен идти о ценности женской самореализации — в семье, экономике, профессии, стране.
«Нужно растить деятельность женщины в ценность».
Эти комментарии важны тем, что возвращают женское лидерство к обычной жизни. Лидерство не отменяет семью, партнёрство, детей, заботу, уязвимость и право на помощь. Оно требует новых договорённостей — дома, в бизнесе, в обществе.
Что остаётся после форума
Форум «Женщины Нового Времени» оказался сборкой разных уровней женской ответственности.
На одном уровне — государственные программы, национальные проекты, резолюция, манифест о сотрудничестве женских сообществ. На другом — конкретные бизнес-кейсы, ИИ-инструменты, корпоративные программы, предпринимательские стандарты, личные бренды, социальные проекты. На третьем — утро в одном тапке, ребёнок, усталость, тело, чек-ап, няня, сотрудники, родители, страх первого шага, голос женщины, которая ищет опору и создаёт её для других.
В этом и была сила дня. Женское лидерство на форуме звучало как рабочий способ участвовать в будущем: через проект, компетенцию, заботу, экономику, технологию, семью, бизнес и сообщество.
Для De Martino Journal это материал о женщинах, которые уже действуют. Они собираются, спорят, предлагают, ошибаются, учатся, строят, внедряют, поддерживают, рожают, лечат, считают, ведут команды, создают бренды и меняют среду вокруг себя.
Форум «Женщины Нового Времени» оказался сборкой разных уровней женской ответственности.
На одном уровне — государственные программы, национальные проекты, резолюция, манифест о сотрудничестве женских сообществ. На другом — конкретные бизнес-кейсы, ИИ-инструменты, корпоративные программы, предпринимательские стандарты, личные бренды, социальные проекты. На третьем — утро в одном тапке, ребёнок, усталость, тело, чек-ап, няня, сотрудники, родители, страх первого шага, голос женщины, которая ищет опору и создаёт её для других.
В этом и была сила дня. Женское лидерство на форуме звучало как рабочий способ участвовать в будущем: через проект, компетенцию, заботу, экономику, технологию, семью, бизнес и сообщество.
Для De Martino Journal это материал о женщинах, которые уже действуют. Они собираются, спорят, предлагают, ошибаются, учатся, строят, внедряют, поддерживают, рожают, лечат, считают, ведут команды, создают бренды и меняют среду вокруг себя.
Образ будущего действительно собирается из конкретных дел. И на этом форуме было видно, кто эти дела делает.
Главный редактор — Анастасия Новикова
Материал подготовила — Дания Кузнецова
Материал подготовила — Дания Кузнецова
Читайте также