De Martino Journal
О человеке в настоящем времени
ДЕЛОВАЯ СРЕДА
Экспертиза, доверие и устойчивость: о чём говорили на форуме стран БРИКС в РЭУ им. Плеханова
Экспертиза, доверие и устойчивость: о чём говорили на форуме стран БРИКС в РЭУ им. Плеханова
С 6 по 8 октября 2026 года Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова стал площадкой для обсуждения финансовых инструментов, развития бизнеса и новых правил работы с медиа. В центре разговора оказались вопросы, с которыми предприниматели и эксперты сталкиваются уже сегодня: как доносить профессиональные знания до аудитории, выстраивать репутацию, использовать технологии и находить решения для устойчивого развития.
Когда эксперту нужен журналист, а журналисту — эксперт
У бизнеса есть знания, опыт и результаты работы. У медиа — аудитория, которой нужны объяснения происходящего. Однако между этими сторонами по-прежнему возникает разрыв: предприниматель или специалист может годами развивать компетенции, но не понимать, как предложить их редакциям. Журналисту, в свою очередь, приходится искать человека, который способен быстро и содержательно прокомментировать тему.
Эту проблему директор форума Мария Ермилова назвала одной из причин, по которым в программе соединили финансовую и медийную повестку.
«Зачастую хорошие эксперты сталкиваются с проблемой, что им сложно выйти в СМИ, они не знают, как это сделать. Но и со стороны СМИ зачастую случается такая история, что они ищут хороших экспертов и не всегда могут найти», — объяснила она.
По замыслу организаторов, знакомство участников должно было стать отправной точкой для дальнейшего сотрудничества: эксперты получают возможность представить свою специализацию, а представители медиа — расширить круг профессиональных контактов и источников.
Практическая сторона этой задачи прозвучала в дискуссии о том, как специалисту стать востребованным комментатором. Татьяна Кузнецова, руководитель Академии Pressfeed, обратила внимание на то, что интерес журналистов к экспертам сохраняется. По её словам, через сервис проходят порядка 23–25 тысяч журналистских запросов в год по примерно 80 тематическим направлениям. Среди востребованных тем — бизнес, менеджмент, право, финансы, социальная сфера, психология, медицина, недвижимость и промышленность.
Эти цифры показывают, что возможность для экспертного комментария возникает регулярно. Но самого статуса специалиста недостаточно: редакции нужны фактура и ответ, который подходит конкретному материалу.
«Самая главная компетенция на сегодняшний день — это умение работать с фактурой», — подчеркнула Кузнецова.
Для предпринимателя это означает необходимость готовить конкретные данные, примеры, результаты исследований и собственные наблюдения.
У бизнеса есть знания, опыт и результаты работы. У медиа — аудитория, которой нужны объяснения происходящего. Однако между этими сторонами по-прежнему возникает разрыв: предприниматель или специалист может годами развивать компетенции, но не понимать, как предложить их редакциям. Журналисту, в свою очередь, приходится искать человека, который способен быстро и содержательно прокомментировать тему.
Эту проблему директор форума Мария Ермилова назвала одной из причин, по которым в программе соединили финансовую и медийную повестку.
«Зачастую хорошие эксперты сталкиваются с проблемой, что им сложно выйти в СМИ, они не знают, как это сделать. Но и со стороны СМИ зачастую случается такая история, что они ищут хороших экспертов и не всегда могут найти», — объяснила она.
По замыслу организаторов, знакомство участников должно было стать отправной точкой для дальнейшего сотрудничества: эксперты получают возможность представить свою специализацию, а представители медиа — расширить круг профессиональных контактов и источников.
Практическая сторона этой задачи прозвучала в дискуссии о том, как специалисту стать востребованным комментатором. Татьяна Кузнецова, руководитель Академии Pressfeed, обратила внимание на то, что интерес журналистов к экспертам сохраняется. По её словам, через сервис проходят порядка 23–25 тысяч журналистских запросов в год по примерно 80 тематическим направлениям. Среди востребованных тем — бизнес, менеджмент, право, финансы, социальная сфера, психология, медицина, недвижимость и промышленность.
Эти цифры показывают, что возможность для экспертного комментария возникает регулярно. Но самого статуса специалиста недостаточно: редакции нужны фактура и ответ, который подходит конкретному материалу.
«Самая главная компетенция на сегодняшний день — это умение работать с фактурой», — подчеркнула Кузнецова.
Для предпринимателя это означает необходимость готовить конкретные данные, примеры, результаты исследований и собственные наблюдения.
Редакции требуется материал, который поможет раскрыть тему для читателя, а не универсальное описание деятельности компании.
Искусственный интеллект ускоряет работу — и повышает цену собственного опыта
Одна из наиболее острых тем медийной дискуссии — качество экспертного контента, созданного с помощью нейросетей.
Искусственный интеллект позволяет быстро подготовить текст, сформулировать тезисы и собрать общую информацию. Но журналисту, который уже располагает доступом к аналогичным инструментам, нужен дополнительный смысл: опыт конкретного человека, его профессиональная оценка, данные из практики и аргументированная позиция.
Кузнецова рассказала, что редакции всё чаще сталкиваются с потоком ответов, подготовленных нейросетями. По её словам, журналисты жалуются на то, что им приходится тратить время, чтобы отделить содержательные комментарии от текстов, в которых мало индивидуальной экспертизы. В исследовании специалистов, работающих с контентом, проведённом в 2025 году, 75% опрошенных, как сообщила Кузнецова, уже активно использовали нейросети.
В таких условиях ценность экспертного комментария определяется тем, что автор способен подтвердить собственным опытом.
«Журналисту интересно личное мнение эксперта. Ему нужна экспертиза ваша, ему нужен опыт ваш, ему нужны цифры, которые вы лично получаете при работе», — отметила она.
Для бизнеса это меняет подход к публичным коммуникациям. Подготовить текст стало проще, но содержательная работа по-прежнему требует участия самого эксперта: нужно сформулировать позицию, привести факты, объяснить причины результата и показать, что именно известно из реальной практики.
Здесь появляется и новый критерий доверия. Аудитория получает всё больше контента, созданного с помощью автоматизированных инструментов. Поэтому личная ответственность за опубликованные сведения, точность формулировок и возможность подтвердить слова становятся важной частью профессиональной репутации. Искусственный интеллект ускоряет работу — и повышает цену собственного опыта
Одна из наиболее острых тем медийной дискуссии — качество экспертного контента, созданного с помощью нейросетей.
Искусственный интеллект позволяет быстро подготовить текст, сформулировать тезисы и собрать общую информацию. Но журналисту, который уже располагает доступом к аналогичным инструментам, нужен дополнительный смысл: опыт конкретного человека, его профессиональная оценка, данные из практики и аргументированная позиция.
Кузнецова рассказала, что редакции всё чаще сталкиваются с потоком ответов, подготовленных нейросетями. По её словам, журналисты жалуются на то, что им приходится тратить время, чтобы отделить содержательные комментарии от текстов, в которых мало индивидуальной экспертизы. В исследовании специалистов, работающих с контентом, проведённом в 2025 году, 75% опрошенных, как сообщила Кузнецова, уже активно использовали нейросети.
В таких условиях ценность экспертного комментария определяется тем, что автор способен подтвердить собственным опытом.
«Журналисту интересно личное мнение эксперта. Ему нужна экспертиза ваша, ему нужен опыт ваш, ему нужны цифры, которые вы лично получаете при работе», — отметила она.
Для бизнеса это меняет подход к публичным коммуникациям. Подготовить текст стало проще, но содержательная работа по-прежнему требует участия самого эксперта: нужно сформулировать позицию, привести факты, объяснить причины результата и показать, что именно известно из реальной практики.
Здесь появляется и новый критерий доверия.
Одна из наиболее острых тем медийной дискуссии — качество экспертного контента, созданного с помощью нейросетей.
Искусственный интеллект позволяет быстро подготовить текст, сформулировать тезисы и собрать общую информацию. Но журналисту, который уже располагает доступом к аналогичным инструментам, нужен дополнительный смысл: опыт конкретного человека, его профессиональная оценка, данные из практики и аргументированная позиция.
Кузнецова рассказала, что редакции всё чаще сталкиваются с потоком ответов, подготовленных нейросетями. По её словам, журналисты жалуются на то, что им приходится тратить время, чтобы отделить содержательные комментарии от текстов, в которых мало индивидуальной экспертизы. В исследовании специалистов, работающих с контентом, проведённом в 2025 году, 75% опрошенных, как сообщила Кузнецова, уже активно использовали нейросети.
В таких условиях ценность экспертного комментария определяется тем, что автор способен подтвердить собственным опытом.
«Журналисту интересно личное мнение эксперта. Ему нужна экспертиза ваша, ему нужен опыт ваш, ему нужны цифры, которые вы лично получаете при работе», — отметила она.
Для бизнеса это меняет подход к публичным коммуникациям. Подготовить текст стало проще, но содержательная работа по-прежнему требует участия самого эксперта: нужно сформулировать позицию, привести факты, объяснить причины результата и показать, что именно известно из реальной практики.
Здесь появляется и новый критерий доверия. Аудитория получает всё больше контента, созданного с помощью автоматизированных инструментов. Поэтому личная ответственность за опубликованные сведения, точность формулировок и возможность подтвердить слова становятся важной частью профессиональной репутации. Искусственный интеллект ускоряет работу — и повышает цену собственного опыта
Одна из наиболее острых тем медийной дискуссии — качество экспертного контента, созданного с помощью нейросетей.
Искусственный интеллект позволяет быстро подготовить текст, сформулировать тезисы и собрать общую информацию. Но журналисту, который уже располагает доступом к аналогичным инструментам, нужен дополнительный смысл: опыт конкретного человека, его профессиональная оценка, данные из практики и аргументированная позиция.
Кузнецова рассказала, что редакции всё чаще сталкиваются с потоком ответов, подготовленных нейросетями. По её словам, журналисты жалуются на то, что им приходится тратить время, чтобы отделить содержательные комментарии от текстов, в которых мало индивидуальной экспертизы. В исследовании специалистов, работающих с контентом, проведённом в 2025 году, 75% опрошенных, как сообщила Кузнецова, уже активно использовали нейросети.
В таких условиях ценность экспертного комментария определяется тем, что автор способен подтвердить собственным опытом.
«Журналисту интересно личное мнение эксперта. Ему нужна экспертиза ваша, ему нужен опыт ваш, ему нужны цифры, которые вы лично получаете при работе», — отметила она.
Для бизнеса это меняет подход к публичным коммуникациям. Подготовить текст стало проще, но содержательная работа по-прежнему требует участия самого эксперта: нужно сформулировать позицию, привести факты, объяснить причины результата и показать, что именно известно из реальной практики.
Здесь появляется и новый критерий доверия.
Аудитория получает всё больше контента, созданного с помощью автоматизированных инструментов. Поэтому личная ответственность за опубликованные сведения, точность формулировок и возможность подтвердить слова становятся важной частью профессиональной репутации.
Авторский проект начинается с голоса и личности
Ещё одна линия форума — развитие медиа на стыке социальных сетей, личного бренда и журналистских форматов.
Юлия Литвинова, сооснователь медиапроекта и Telegram-канала «Форумчанка», рассказала о переходе авторского проекта от канала к более широкой медиамодели. В её опыте ключевыми элементами стали лояльная аудитория, узнаваемый стиль и публичность основателей.
Она описала, как вокруг проекта постепенно появились собственные форматы, сайт, журнал, подкасты и мероприятия. При этом первоначальная связь с аудиторией продолжила играть роль в развитии проекта и появлении партнёрств.
Отдельное значение Литвинова придала языку коммуникации. По её словам, «Форумчанка» стремится объяснять сложные деловые темы простым языком и использует юмор как часть авторского тона. Такой подход вырос из практического наблюдения: тяжёлые пресс-релизы и перегруженные формулировки затрудняют восприятие информации.
Для медиа важен баланс: доступная подача помогает привлечь внимание, а содержание и профессиональная точность удерживают доверие читателя.
Литвинова также подчеркнула значение личности основателя. Когда аудитория понимает, кто стоит за проектом, каким принципам он следует и как его команда работает, медиа становится более прозрачным. Публичность при этом предполагает дополнительную ответственность: содержание канала связано с репутацией его авторов.
В интервью после дискуссии она сформулировала ещё один практический принцип — распределять контент между площадками. Telegram может оставаться эффективным каналом коммуникации, но аудитория использует разные сервисы, поэтому проекту важно развивать присутствие во «ВКонтакте», на сайте и других платформах.
«Площадки меняются, ядром является аудитория и вот тот тон-оф-войс, который есть, и личный бренд», — сказала Литвинова.
Для предпринимателей этот подход означает, что устойчивость коммуникаций зависит от нескольких элементов одновременно: узнаваемого голоса, содержательной работы, отношений с аудиторией и возможности взаимодействовать с ней на разных площадках.
Ещё одна линия форума — развитие медиа на стыке социальных сетей, личного бренда и журналистских форматов.
Юлия Литвинова, сооснователь медиапроекта и Telegram-канала «Форумчанка», рассказала о переходе авторского проекта от канала к более широкой медиамодели. В её опыте ключевыми элементами стали лояльная аудитория, узнаваемый стиль и публичность основателей.
Она описала, как вокруг проекта постепенно появились собственные форматы, сайт, журнал, подкасты и мероприятия. При этом первоначальная связь с аудиторией продолжила играть роль в развитии проекта и появлении партнёрств.
Отдельное значение Литвинова придала языку коммуникации. По её словам, «Форумчанка» стремится объяснять сложные деловые темы простым языком и использует юмор как часть авторского тона. Такой подход вырос из практического наблюдения: тяжёлые пресс-релизы и перегруженные формулировки затрудняют восприятие информации.
Для медиа важен баланс: доступная подача помогает привлечь внимание, а содержание и профессиональная точность удерживают доверие читателя.
Литвинова также подчеркнула значение личности основателя. Когда аудитория понимает, кто стоит за проектом, каким принципам он следует и как его команда работает, медиа становится более прозрачным. Публичность при этом предполагает дополнительную ответственность: содержание канала связано с репутацией его авторов.
В интервью после дискуссии она сформулировала ещё один практический принцип — распределять контент между площадками. Telegram может оставаться эффективным каналом коммуникации, но аудитория использует разные сервисы, поэтому проекту важно развивать присутствие во «ВКонтакте», на сайте и других платформах.
«Площадки меняются, ядром является аудитория и вот тот тон-оф-войс, который есть, и личный бренд», — сказала Литвинова.
Для предпринимателей этот подход означает, что устойчивость коммуникаций зависит от нескольких элементов одновременно: узнаваемого голоса, содержательной работы, отношений с аудиторией и возможности взаимодействовать с ней на разных площадках.
Репутация складывается из ежедневных действий
Вопрос о доверии к медиа напрямую связан с тем, как предприниматель представляет себя и свою компанию публично. Репутацию формируют выступления, публикации, профессиональные связи, выбранные площадки и способность отвечать за собственные слова.
По мнению Литвиновой, публичность требует осмотрительности: каждое выступление и каждый материал становятся частью образа человека и его проекта. Если компания заявляет определённые ценности, аудитория со временем сопоставляет их с тем, как она действует.
Эта логика распространяется и на авторские медиа. Личное присутствие основателей помогает читателю понять, кто отвечает за контент и на каких принципах строится работа. Но узнаваемость сама по себе не заменяет содержание: доверие поддерживается регулярной экспертной работой и подтверждаемыми результатами.
В разговоре о развитии медиа прозвучала мысль о сближении личного бренда и бренда компании. Когда публичный образ руководителя связан с реальными решениями и профессиональными результатами организации, коммуникация получает конкретную основу. Истории, кейсы и экспертные материалы помогают показывать эту связь аудитории.
Для бизнеса это особенно важно в ситуациях, когда клиенту или партнёру требуется оценить не только предложение компании, но и людей, которые за ним стоят.
Вопрос о доверии к медиа напрямую связан с тем, как предприниматель представляет себя и свою компанию публично. Репутацию формируют выступления, публикации, профессиональные связи, выбранные площадки и способность отвечать за собственные слова.
По мнению Литвиновой, публичность требует осмотрительности: каждое выступление и каждый материал становятся частью образа человека и его проекта. Если компания заявляет определённые ценности, аудитория со временем сопоставляет их с тем, как она действует.
Эта логика распространяется и на авторские медиа. Личное присутствие основателей помогает читателю понять, кто отвечает за контент и на каких принципах строится работа. Но узнаваемость сама по себе не заменяет содержание: доверие поддерживается регулярной экспертной работой и подтверждаемыми результатами.
В разговоре о развитии медиа прозвучала мысль о сближении личного бренда и бренда компании. Когда публичный образ руководителя связан с реальными решениями и профессиональными результатами организации, коммуникация получает конкретную основу. Истории, кейсы и экспертные материалы помогают показывать эту связь аудитории.
Для бизнеса это особенно важно в ситуациях, когда клиенту или партнёру требуется оценить не только предложение компании, но и людей, которые за ним стоят.
ESG и финансы: устойчивость как предмет практического расчёта
Финансовая повестка форума была связана с поиском инструментов, которые помогают компаниям развиваться с учётом принципов устойчивости. В программе отдельное место заняла секция «Зелёное и партнёрское финансирование: возможности для бизнеса».
Её тематика охватывала несколько направлений: зелёное строительство, энергоэффективность, устойчивое финансирование, финансовые инструменты стран БРИКС и партнёрские модели в банковском секторе.
В частности, в программе были заявлены выступления о геотермальном теплоснабжении машиностроительного завода, влиянии энергоэффективности на стоимость недвижимости, интеграции устойчивого развития в бюджетирование и инвестиции, а также возможностях партнёрского финансирования.
Такой состав тем связывает ESG-повестку с решениями, которые можно оценивать с экономической точки зрения. Энергоэффективность касается расходов предприятия, характеристики недвижимости могут влиять на стоимость актива, а финансовая модель определяет, какие инвестиционные решения доступны компании.
В этом контексте устойчивое развитие требует междисциплинарного подхода: финансовых расчётов, отраслевой экспертизы, оценки рисков и понимания долгосрочных последствий управленческих решений.
При этом программа форума задавала направления обсуждения, но сама по себе не подтверждает, что участники пришли к единой модели финансирования или согласовали конкретные решения. Для бизнеса здесь важен другой ориентир — возможность рассматривать экологические и социальные факторы в связи с инвестициями, управлением и финансовыми результатами.
Финансовая повестка форума была связана с поиском инструментов, которые помогают компаниям развиваться с учётом принципов устойчивости. В программе отдельное место заняла секция «Зелёное и партнёрское финансирование: возможности для бизнеса».
Её тематика охватывала несколько направлений: зелёное строительство, энергоэффективность, устойчивое финансирование, финансовые инструменты стран БРИКС и партнёрские модели в банковском секторе.
В частности, в программе были заявлены выступления о геотермальном теплоснабжении машиностроительного завода, влиянии энергоэффективности на стоимость недвижимости, интеграции устойчивого развития в бюджетирование и инвестиции, а также возможностях партнёрского финансирования.
Такой состав тем связывает ESG-повестку с решениями, которые можно оценивать с экономической точки зрения. Энергоэффективность касается расходов предприятия, характеристики недвижимости могут влиять на стоимость актива, а финансовая модель определяет, какие инвестиционные решения доступны компании.
В этом контексте устойчивое развитие требует междисциплинарного подхода: финансовых расчётов, отраслевой экспертизы, оценки рисков и понимания долгосрочных последствий управленческих решений.
При этом программа форума задавала направления обсуждения, но сама по себе не подтверждает, что участники пришли к единой модели финансирования или согласовали конкретные решения. Для бизнеса здесь важен другой ориентир — возможность рассматривать экологические и социальные факторы в связи с инвестициями, управлением и финансовыми результатами.
Бизнес как система: устойчивость начинается с устройства компании
В интервью Мария Ермилова отдельно выделила тему системного управления. По её словам, на второй день форума планировалось мероприятие для представителей малого и среднего бизнеса, посвящённое бизнесу как системе.
Ермилова описала проблему, с которой сталкиваются компании: сбои в работе часто связаны с тем, что внутри бизнеса не выстроены взаимосвязанные процессы и структура управления.
«Большинство проблем бизнеса связано с тем, что бизнес не является системой», — отметила директор форума.
Эта мысль дополняет финансовую и медийную повестку форума. У компании может быть сильный продукт, компетентный руководитель и понятная стратегия продвижения, однако развитие зависит ещё и от того, как организована повседневная работа. Если процессы держатся на отдельных людях и их постоянном личном участии, сбой в одном звене может повлиять на всю систему.
Системный подход предполагает, что роли, процессы и ответственность внутри компании должны поддерживать её работу и позволять ей адаптироваться к изменениям. Это особенно существенно для предпринимателей, которые переходят от управления небольшим коллективом к более сложной структуре.
В материалах форума эта тема обозначена как отдельное направление практической работы с предпринимателями. Подробные результаты мозгового штурма или конкретные управленческие решения в изученном интервью не зафиксированы, поэтому здесь важнее сама постановка вопроса: устойчивость компании связана не только с внешними условиями, но и с качеством её внутренней организации.
В интервью Мария Ермилова отдельно выделила тему системного управления. По её словам, на второй день форума планировалось мероприятие для представителей малого и среднего бизнеса, посвящённое бизнесу как системе.
Ермилова описала проблему, с которой сталкиваются компании: сбои в работе часто связаны с тем, что внутри бизнеса не выстроены взаимосвязанные процессы и структура управления.
«Большинство проблем бизнеса связано с тем, что бизнес не является системой», — отметила директор форума.
Эта мысль дополняет финансовую и медийную повестку форума. У компании может быть сильный продукт, компетентный руководитель и понятная стратегия продвижения, однако развитие зависит ещё и от того, как организована повседневная работа. Если процессы держатся на отдельных людях и их постоянном личном участии, сбой в одном звене может повлиять на всю систему.
Системный подход предполагает, что роли, процессы и ответственность внутри компании должны поддерживать её работу и позволять ей адаптироваться к изменениям. Это особенно существенно для предпринимателей, которые переходят от управления небольшим коллективом к более сложной структуре.
В материалах форума эта тема обозначена как отдельное направление практической работы с предпринимателями. Подробные результаты мозгового штурма или конкретные управленческие решения в изученном интервью не зафиксированы, поэтому здесь важнее сама постановка вопроса: устойчивость компании связана не только с внешними условиями, но и с качеством её внутренней организации.
Молодёжное предпринимательство: от идеи к реализации
В программу форума также вошёл молодёжный блок, посвящённый предпринимательским проектам школьников и студентов. Организаторы рассматривали его как возможность познакомить молодых участников с практикой запуска собственных инициатив.
Мария Ермилова рассказала, что у команды уже был опыт работы с ребятами, которые приходили с проектами, а организаторы помогали им двигаться к практической реализации. По её словам, задача заключалась в том, чтобы поддерживать эту практику и расширять число проектов, которые получают дальнейшее развитие.
В программе форума был предусмотрен конкурс проектов, ориентированных на коммерциализацию и реализацию в различных отраслях экономики с учётом зелёной повестки. В материалах конкурса среди потенциальных участников указаны школьники 8–11-х классов, студенты бакалавриата и магистратуры.
Здесь соединяются несколько задач: развитие предпринимательского мышления, знакомство с экспертами и представителями бизнеса, работа над проектной идеей и поиск путей её реализации. Для молодых участников это возможность раньше увидеть связь между образовательной работой и реальными экономическими задачами.
Однако сам факт проведения конкурса ещё не говорит о количестве проектов, дошедших до запуска. Такие результаты требуют отдельного подтверждения.
В программу форума также вошёл молодёжный блок, посвящённый предпринимательским проектам школьников и студентов. Организаторы рассматривали его как возможность познакомить молодых участников с практикой запуска собственных инициатив.
Мария Ермилова рассказала, что у команды уже был опыт работы с ребятами, которые приходили с проектами, а организаторы помогали им двигаться к практической реализации. По её словам, задача заключалась в том, чтобы поддерживать эту практику и расширять число проектов, которые получают дальнейшее развитие.
В программе форума был предусмотрен конкурс проектов, ориентированных на коммерциализацию и реализацию в различных отраслях экономики с учётом зелёной повестки. В материалах конкурса среди потенциальных участников указаны школьники 8–11-х классов, студенты бакалавриата и магистратуры.
Здесь соединяются несколько задач: развитие предпринимательского мышления, знакомство с экспертами и представителями бизнеса, работа над проектной идеей и поиск путей её реализации. Для молодых участников это возможность раньше увидеть связь между образовательной работой и реальными экономическими задачами.
Однако сам факт проведения конкурса ещё не говорит о количестве проектов, дошедших до запуска. Такие результаты требуют отдельного подтверждения.
В обзорной статье важно зафиксировать заявленную организаторами цель и подход, а конкретные истории участников рассматривать как самостоятельный материал, когда появятся подтверждённые данные.
Что объединяет финансовую и медийную повестку
На первый взгляд, устойчивое финансирование, экспертные комментарии, авторские медиа и система управления бизнесом относятся к разным профессиональным областям. Но в программе форума они пересекаются в нескольких точках.
Первая — качество информации, на основе которой принимаются решения. Бизнесу необходимы достоверные данные, профессиональная оценка и возможность объяснить свои действия партнёрам, клиентам и аудитории.
Вторая — доверие. Оно формируется через последовательность решений, подтверждённую экспертизу, прозрачность коммуникаций и ответственность за публичные заявления.
Третья — устойчивость. Финансовые инструменты, внутренняя организация компании и работа с аудиторией требуют долгосрочного подхода. В каждом из этих направлений результат зависит от того, насколько отдельные действия связаны с общей системой.
II Международный финансово-инвестиционный и медиа форум стран БРИКС «Новые вехи развития в условиях ESG-экономики» прошёл 6–8 октября 2026 года на базе РЭУ им. Г. В. Плеханова. Организаторами и партнёрами в программе указаны Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Белорусский государственный экономический университет и Международный университет туризма и предпринимательства Таджикистана.
Форум объединил финансовые, медийные, технологические и образовательные темы. Для предпринимателя в этом сочетании есть практический смысл: развитие компании зависит одновременно от качества управления, доступных финансовых решений, профессиональных связей и способности выстраивать доверительные отношения с аудиторией.
Именно на пересечении этих направлений сегодня формируется устойчивость бизнеса — через конкретные решения, компетенции людей и ответственность за результат.
На первый взгляд, устойчивое финансирование, экспертные комментарии, авторские медиа и система управления бизнесом относятся к разным профессиональным областям. Но в программе форума они пересекаются в нескольких точках.
Первая — качество информации, на основе которой принимаются решения. Бизнесу необходимы достоверные данные, профессиональная оценка и возможность объяснить свои действия партнёрам, клиентам и аудитории.
Вторая — доверие. Оно формируется через последовательность решений, подтверждённую экспертизу, прозрачность коммуникаций и ответственность за публичные заявления.
Третья — устойчивость. Финансовые инструменты, внутренняя организация компании и работа с аудиторией требуют долгосрочного подхода. В каждом из этих направлений результат зависит от того, насколько отдельные действия связаны с общей системой.
II Международный финансово-инвестиционный и медиа форум стран БРИКС «Новые вехи развития в условиях ESG-экономики» прошёл 6–8 октября 2026 года на базе РЭУ им. Г. В. Плеханова. Организаторами и партнёрами в программе указаны Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Белорусский государственный экономический университет и Международный университет туризма и предпринимательства Таджикистана.
Форум объединил финансовые, медийные, технологические и образовательные темы. Для предпринимателя в этом сочетании есть практический смысл: развитие компании зависит одновременно от качества управления, доступных финансовых решений, профессиональных связей и способности выстраивать доверительные отношения с аудиторией.
Именно на пересечении этих направлений сегодня формируется устойчивость бизнеса — через конкретные решения, компетенции людей и ответственность за результат.
Читайте также