De Martino Journal
О человеке в настоящем времени
Женское лидерство
«Мне хочется создать свой экогород»: Елена Батурина о бизнесе, семье, публичности и новой жизни
О предпринимательском пути, материнстве, личном бренде, людях, которые становятся частью проектов.
Есть предприниматели, у которых проекты растут по заранее рассчитанной стратегии. А есть люди, у которых сама жизнь становится источником новых направлений. Елена Батурина относится ко вторым. В 18 лет она открыла студию танцев, затем занималась производством пластиковых окон, логистикой, развивала другие бизнесы, а позже пришла к проектам, связанным с детьми, медиа, модой, личным брендом и предпринимательскими сообществами.
Сегодня вокруг BRUSNIKA формируется целая экосистема: школа моды и таланта, журнал, бизнес-клуб, агентство продвижения, медиахолдинг, мероприятия и собственное шоу на Europa Plus TV. При этом за масштабом проектов остаётся личная история — мама четверых детей, женщина, которая в определённый момент вернулась к своим детским мечтам и стала соединять их с предпринимательством.
В разговоре с De Martino Journal Елена говорит о том, как меняется её собственное отношение к успеху, почему сильным экспертам бывает трудно выйти в публичное поле, как она выбирает людей для совместных проектов и почему сегодня всё больше думает о наследии, внутренней силе и пространстве для жизни.
Сегодня вокруг BRUSNIKA формируется целая экосистема: школа моды и таланта, журнал, бизнес-клуб, агентство продвижения, медиахолдинг, мероприятия и собственное шоу на Europa Plus TV. При этом за масштабом проектов остаётся личная история — мама четверых детей, женщина, которая в определённый момент вернулась к своим детским мечтам и стала соединять их с предпринимательством.
В разговоре с De Martino Journal Елена говорит о том, как меняется её собственное отношение к успеху, почему сильным экспертам бывает трудно выйти в публичное поле, как она выбирает людей для совместных проектов и почему сегодня всё больше думает о наследии, внутренней силе и пространстве для жизни.
Предпринимательство как энергия действия
Елена, в каком состоянии Вы сейчас находитесь — как женщина, мама, предпринимательница и основательница BRUSNIKA? Что для Вас сейчас главное: масштаб, устойчивость, новый этап, свобода, влияние или что-то другое?
Сейчас, наверное, меня больше всего интересует новая жизнь. Не то чтобы прямо новая, а такой этап, когда люди вроде бы уже всё попробовали, многое сделали, дети выросли или подрастают, а дальше возникает вопрос: «А что теперь?»
Мне хочется самой познавать себя. Я сама учусь. И я считаю, что у наших детей есть чему поучиться, и есть для чего с ними быть вместе. Очень хочется, чтобы они не просто приходили к нам в гости, а вдохновляли нас, а мы их поддерживали.
Поэтому, наверное, и создался проект «Наследие». Хочется передать всё лучшее, оставить, сформировать что-то такое, что сейчас зажигает сердца людей.
И, конечно, мне хочется развиваться. Хочется финансового роста, хочется видеть финансовое благополучие своих детей. Хочется иметь возможность прийти в магазин и купить то, что хочется, не выбирая. Всё это тоже часть жизни.
Но сейчас мне интересно другое — понять, что я ещё могу создать и что могу дать людям.
Вы начали предпринимательский путь очень рано — в 18 лет открыли студию танцев. Что тогда Вами двигало? Это было желание самостоятельности, энергия действия, любовь к творчеству или внутреннее ощущение, что Вы не можете жить «по готовому сценарию»?
Я вообще просто тогда была в этой энергии творчества. И, конечно, уже тогда хотелось, чтобы творчество и бизнес как-то соприкасались друг с другом.
Поэтому школа танцев была первым этапом, где я познакомилась со своими клиентами. Дальше мы уже шли с ними в проявленность. У меня не просто была школа — мы делали концерты, приглашали рэперов, соединяли людей, проявлялись, влюбляли в себя новую аудиторию.
Мы были молодые, и мне казалось, что всё возможно. Была какая-то вера в себя. Дело давало энергию вставать утром, идти учиться, вечером ехать проводить занятия, потом ещё гулять, вести такой светский образ жизни, познавать что-то новое.
Я тогда верила и сейчас верю в чудеса, в людей и в своё дело. Мне просто это нравилось делать.
А потом получилось так, что я вышла замуж и открыла производство.
Если посмотреть на Ваш путь целиком — студия танцев, производство пластиковых окон, логистический парк, call-центр, школа талантов, журнал, бизнес-клуб, BRUSNIKA SHOW — что в Вас самой всё это объединяет? Какая Ваша личная черта проходит через все эти этапы?
Интересный вопрос. Я не знаю, но мне всегда хотелось, чтобы за исполнением услуги люди получали качественную услугу. Наверное, я везде вовлекалась сама.
Елена, в каком состоянии Вы сейчас находитесь — как женщина, мама, предпринимательница и основательница BRUSNIKA? Что для Вас сейчас главное: масштаб, устойчивость, новый этап, свобода, влияние или что-то другое?
Сейчас, наверное, меня больше всего интересует новая жизнь. Не то чтобы прямо новая, а такой этап, когда люди вроде бы уже всё попробовали, многое сделали, дети выросли или подрастают, а дальше возникает вопрос: «А что теперь?»
Мне хочется самой познавать себя. Я сама учусь. И я считаю, что у наших детей есть чему поучиться, и есть для чего с ними быть вместе. Очень хочется, чтобы они не просто приходили к нам в гости, а вдохновляли нас, а мы их поддерживали.
Поэтому, наверное, и создался проект «Наследие». Хочется передать всё лучшее, оставить, сформировать что-то такое, что сейчас зажигает сердца людей.
И, конечно, мне хочется развиваться. Хочется финансового роста, хочется видеть финансовое благополучие своих детей. Хочется иметь возможность прийти в магазин и купить то, что хочется, не выбирая. Всё это тоже часть жизни.
Но сейчас мне интересно другое — понять, что я ещё могу создать и что могу дать людям.
Вы начали предпринимательский путь очень рано — в 18 лет открыли студию танцев. Что тогда Вами двигало? Это было желание самостоятельности, энергия действия, любовь к творчеству или внутреннее ощущение, что Вы не можете жить «по готовому сценарию»?
Я вообще просто тогда была в этой энергии творчества. И, конечно, уже тогда хотелось, чтобы творчество и бизнес как-то соприкасались друг с другом.
Поэтому школа танцев была первым этапом, где я познакомилась со своими клиентами. Дальше мы уже шли с ними в проявленность. У меня не просто была школа — мы делали концерты, приглашали рэперов, соединяли людей, проявлялись, влюбляли в себя новую аудиторию.
Мы были молодые, и мне казалось, что всё возможно. Была какая-то вера в себя. Дело давало энергию вставать утром, идти учиться, вечером ехать проводить занятия, потом ещё гулять, вести такой светский образ жизни, познавать что-то новое.
Я тогда верила и сейчас верю в чудеса, в людей и в своё дело. Мне просто это нравилось делать.
А потом получилось так, что я вышла замуж и открыла производство.
Если посмотреть на Ваш путь целиком — студия танцев, производство пластиковых окон, логистический парк, call-центр, школа талантов, журнал, бизнес-клуб, BRUSNIKA SHOW — что в Вас самой всё это объединяет? Какая Ваша личная черта проходит через все эти этапы?
Интересный вопрос. Я не знаю, но мне всегда хотелось, чтобы за исполнением услуги люди получали качественную услугу. Наверное, я везде вовлекалась сама.
Я вообще люблю всё попробовать сама, понять, как это работает, почувствовать клиента. Мне важно, чтобы человек получил результат.
И, наверное, ещё мне всегда хотелось соединять людей. Я выросла в такой среде, где люди собирались вокруг моего папы. Ему было вообще всё равно, какой у человека статус.
У него могли сидеть рядом мэр города, дворник, водитель, директор хлебозавода. Они все приезжали в деревню, смеялись, играли, разговаривали, жарили шашлыки, потом приезжали дети. Я в этом выросла.
И сейчас понимаю, что это тоже моя суперсила.
У него могли сидеть рядом мэр города, дворник, водитель, директор хлебозавода. Они все приезжали в деревню, смеялись, играли, разговаривали, жарили шашлыки, потом приезжали дети. Я в этом выросла.
И сейчас понимаю, что это тоже моя суперсила.
От Воскресенска — к собственной экосистеме
В Вашей жизни был серьёзный этап «мужского бизнеса»: производство пластиковых окон, логистика, управление процессами. Что этот опыт сформировал в Вас как в предпринимательнице? Жёсткость, системность, умение держать удар, скорость решений?
Наверное, всё вместе. Потому что бизнес вообще очень хорошо учит ответственности.
Когда ты отвечаешь за производство, за людей, за деньги, за клиентов, ты очень быстро понимаешь, что решения имеют последствия. Иногда ты можешь вложить много сил, денег, времени, а результат окажется совсем другим.
У меня были ситуации, когда мы делали большую работу, а заказчики не платили. Или, например, купили новую машину, водитель поехал и попал в аварию.
Вот этот баланс между тем, что ты затратил, и тем, что к тебе вернулось, — наверное, одна из самых ценных вещей, которые я поняла в бизнесе.
Как Вы переживали переход из производственного бизнеса в проекты, связанные с детьми, красотой, модой, медийностью, личным брендом и женской энергией? Это был резкий разворот или постепенное возвращение к себе?
Наверное, постепенное возвращение к себе.
Я в какой-то момент посмотрела на дочь и стала вспоминать, о чём сама мечтала в детстве. Я хотела красиво танцевать, хотела ходить по подиуму, хотела собирать вокруг себя людей.
И тогда я поняла, что могу соединить свои мечты с тем, что нужно моим детям.
Я хотела, чтобы дочь была умнее меня, чтобы умела дружить, чтобы не боялась ошибаться и осуждения, чтобы могла радоваться успеху других людей.
Я наблюдала за детьми, которые занимаются спортом, и видела эту борьбу: «Почему он забил гол, а не я? Почему у него получилось?»
А мне хотелось показать другой путь. Когда ты смотришь на человека и говоришь: «Блин, какая она молодец! Я тоже так хочу».
Вот это «я тоже так хочу» для меня очень важно.
Вы говорили, что после рождения дочери, после троих сыновей, в Вас раскрылась женская энергия и вернулись какие-то детские мечты. Что именно тогда поменялось внутри и как это повлияло на Ваши проекты и на то, как Вы стали видеть себя?
Я прямо помню один вечер. Смотрю на дочь и думаю о своих детских мечтах. Я тогда проходила разные марафоны, где предлагали вспомнить, о чём ты мечтала в детстве, поговорить с мамой, бабушкой.
Мама хотела быть фигуристкой, но у неё не получилось. Я стала думать: «А где я? Что я хотела?»
И вспомнила: я хотела красиво танцевать, хотела собирать вокруг себя людей, хотела ходить по подиуму. И тут я смотрю на дочь и думаю: хочу, чтобы у неё всё это было, но ещё хочу, чтобы она умела дружить, радоваться успеху других, не боялась ошибок и осуждения.
Так и появились детские школы.
Я сама когда-то обучалась в Останкино, даже снималась в рекламе, мне платили деньги. Потом жизнь повернулась совсем в другую сторону. А здесь получилось соединить свои детские мечты и коммерческую историю.
В Вашей жизни был серьёзный этап «мужского бизнеса»: производство пластиковых окон, логистика, управление процессами. Что этот опыт сформировал в Вас как в предпринимательнице? Жёсткость, системность, умение держать удар, скорость решений?
Наверное, всё вместе. Потому что бизнес вообще очень хорошо учит ответственности.
Когда ты отвечаешь за производство, за людей, за деньги, за клиентов, ты очень быстро понимаешь, что решения имеют последствия. Иногда ты можешь вложить много сил, денег, времени, а результат окажется совсем другим.
У меня были ситуации, когда мы делали большую работу, а заказчики не платили. Или, например, купили новую машину, водитель поехал и попал в аварию.
Вот этот баланс между тем, что ты затратил, и тем, что к тебе вернулось, — наверное, одна из самых ценных вещей, которые я поняла в бизнесе.
Как Вы переживали переход из производственного бизнеса в проекты, связанные с детьми, красотой, модой, медийностью, личным брендом и женской энергией? Это был резкий разворот или постепенное возвращение к себе?
Наверное, постепенное возвращение к себе.
Я в какой-то момент посмотрела на дочь и стала вспоминать, о чём сама мечтала в детстве. Я хотела красиво танцевать, хотела ходить по подиуму, хотела собирать вокруг себя людей.
И тогда я поняла, что могу соединить свои мечты с тем, что нужно моим детям.
Я хотела, чтобы дочь была умнее меня, чтобы умела дружить, чтобы не боялась ошибаться и осуждения, чтобы могла радоваться успеху других людей.
Я наблюдала за детьми, которые занимаются спортом, и видела эту борьбу: «Почему он забил гол, а не я? Почему у него получилось?»
А мне хотелось показать другой путь. Когда ты смотришь на человека и говоришь: «Блин, какая она молодец! Я тоже так хочу».
Вот это «я тоже так хочу» для меня очень важно.
Вы говорили, что после рождения дочери, после троих сыновей, в Вас раскрылась женская энергия и вернулись какие-то детские мечты. Что именно тогда поменялось внутри и как это повлияло на Ваши проекты и на то, как Вы стали видеть себя?
Я прямо помню один вечер. Смотрю на дочь и думаю о своих детских мечтах. Я тогда проходила разные марафоны, где предлагали вспомнить, о чём ты мечтала в детстве, поговорить с мамой, бабушкой.
Мама хотела быть фигуристкой, но у неё не получилось. Я стала думать: «А где я? Что я хотела?»
И вспомнила: я хотела красиво танцевать, хотела собирать вокруг себя людей, хотела ходить по подиуму. И тут я смотрю на дочь и думаю: хочу, чтобы у неё всё это было, но ещё хочу, чтобы она умела дружить, радоваться успеху других, не боялась ошибок и осуждения.
Так и появились детские школы.
Я сама когда-то обучалась в Останкино, даже снималась в рекламе, мне платили деньги. Потом жизнь повернулась совсем в другую сторону. А здесь получилось соединить свои детские мечты и коммерческую историю.
У нас много детей, которые благодаря поддержке родителей и нашим знакомствам сейчас снимаются в кино, работают с известными брендами.
Это синергия ребёнка, родителей и людей, которые могут помочь.
Вы родились в Воскресенске, там строили семью, дом и первый бизнес. Насколько для Вас важна история «начать не из столицы, но вырасти в большой медийный проект»? Что дал Вам этот путь?
Я из Воскресенска, муж из Раменского района. С его сестрой я училась в одном институте, и именно с ней мы организовывали танцы, когда мне было 18 лет. Так я познакомилась со своим супругом.
Бизнес у меня был в Люберцах. Мне кажется, что на своей территории помогают люди, помогают стены, помогают связи.
Но связи так же быстро приобретаются и в другом месте. Когда есть через кого-то: «Я знаю того-то, я знаю того-то», — всё равно работает репутация. Через неё всё поддерживается, развивается и масштабируется.
Конечно, на своих землях удобнее. Но если такой возможности нет, я могу и в другом месте открыться. Мне вообще без разницы.
Я из Воскресенска, муж из Раменского района. С его сестрой я училась в одном институте, и именно с ней мы организовывали танцы, когда мне было 18 лет. Так я познакомилась со своим супругом.
Бизнес у меня был в Люберцах. Мне кажется, что на своей территории помогают люди, помогают стены, помогают связи.
Но связи так же быстро приобретаются и в другом месте. Когда есть через кого-то: «Я знаю того-то, я знаю того-то», — всё равно работает репутация. Через неё всё поддерживается, развивается и масштабируется.
Конечно, на своих землях удобнее. Но если такой возможности нет, я могу и в другом месте открыться. Мне вообще без разницы.
Как родилась BRUSNIKA
С чего началась BRUSNIKA в том виде, в котором мы знаем её сегодня? Был ли такой момент, когда Вы поняли: это уже не отдельная школа, журнал или клуб, а мультибренд и целая экосистема?
Сначала была школа моды и талантов. Потом организовался журнал «Брусника», потом бизнес-клуб. Потом появилось агентство продвижения, а потом медиахолдинг.
И такая вот, я не знаю, к чему это дальше приведёт, к каким масштабам. Но уже формируется экосистема.
Я иногда мечтаю: вот есть Сбер, есть Яндекс, и мне хочется, чтобы у нас тоже были свои направления, чтобы всё это развивалось.
Для этого надо находить партнёров, людей, которые готовы развивать свои проекты и усиливать свой личный бренд через наш медиахолдинг.
Сейчас у нас есть проект «Сцена». Это креативные индустрии, которые позволяют привлечь внимание к своему бренду, влюбить в себя аудиторию, сделать такой взрывной пиар. Но это тоже командная работа.
Мы создаём шоу, ток-шоу, концерты с медиаосвещением. Я два года просто проводила мероприятия, были какие-то видео. Сейчас хочется всё это системно запечатлевать, наращивать трафик во «ВКонтакте», YouTube, выходить в федеральные СМИ и на каналы.
О том, как предприниматели ищут новые точки роста через сильное окружение, инвестиции и партнёрства, мы говорили в репортаже с бизнес-саммита в Альфа-Банке.
Сегодня в BRUSNIKA входят журнал, бизнес-клуб, Академия, Школа моды и таланта, медийные и офлайн-проекты. Как Вы формулируете главную идею BRUSNIKA одним предложением?
Когда я назвала «Брусника», я потом стала разбирать это слово и думать: «Почему? Почему именно так?»
У меня день рождения 26 февраля, у мужа 21-го. У нас дети — Рыбы или Скорпионы, других знаков нет.
Потом я стала искать значение самого названия. У меня пришёл такой образ:
С чего началась BRUSNIKA в том виде, в котором мы знаем её сегодня? Был ли такой момент, когда Вы поняли: это уже не отдельная школа, журнал или клуб, а мультибренд и целая экосистема?
Сначала была школа моды и талантов. Потом организовался журнал «Брусника», потом бизнес-клуб. Потом появилось агентство продвижения, а потом медиахолдинг.
И такая вот, я не знаю, к чему это дальше приведёт, к каким масштабам. Но уже формируется экосистема.
Я иногда мечтаю: вот есть Сбер, есть Яндекс, и мне хочется, чтобы у нас тоже были свои направления, чтобы всё это развивалось.
Для этого надо находить партнёров, людей, которые готовы развивать свои проекты и усиливать свой личный бренд через наш медиахолдинг.
Сейчас у нас есть проект «Сцена». Это креативные индустрии, которые позволяют привлечь внимание к своему бренду, влюбить в себя аудиторию, сделать такой взрывной пиар. Но это тоже командная работа.
Мы создаём шоу, ток-шоу, концерты с медиаосвещением. Я два года просто проводила мероприятия, были какие-то видео. Сейчас хочется всё это системно запечатлевать, наращивать трафик во «ВКонтакте», YouTube, выходить в федеральные СМИ и на каналы.
О том, как предприниматели ищут новые точки роста через сильное окружение, инвестиции и партнёрства, мы говорили в репортаже с бизнес-саммита в Альфа-Банке.
Сегодня в BRUSNIKA входят журнал, бизнес-клуб, Академия, Школа моды и таланта, медийные и офлайн-проекты. Как Вы формулируете главную идею BRUSNIKA одним предложением?
Когда я назвала «Брусника», я потом стала разбирать это слово и думать: «Почему? Почему именно так?»
У меня день рождения 26 февраля, у мужа 21-го. У нас дети — Рыбы или Скорпионы, других знаков нет.
Потом я стала искать значение самого названия. У меня пришёл такой образ:
«Б» — это Батурина, «Русь» — Россия, «Ника» — победа. Так зовут моего старшего сына.
И название прямо стало моим.
Потом мы проводили первый день рождения «Брусники» в Сколково, и мне показали, что 21 августа когда-то начинался сбор брусники. Я думаю: «О, ни фига, как это классно! Значит, мы в верном направлении».
А потом мне сказали, что брусника — ягода бессмертия. И я думаю: «Классно. Я хочу жить долго, счастливо и здорово».
Наверное, если сказать одним словом, для меня это новая жизнь.
Потом мы проводили первый день рождения «Брусники» в Сколково, и мне показали, что 21 августа когда-то начинался сбор брусники. Я думаю: «О, ни фига, как это классно! Значит, мы в верном направлении».
А потом мне сказали, что брусника — ягода бессмертия. И я думаю: «Классно. Я хочу жить долго, счастливо и здорово».
Наверное, если сказать одним словом, для меня это новая жизнь.
Люди, репутация и личный бренд
Вы умеете собирать вокруг себя людей — партнёров, спикеров, экспертов, героев, предпринимателей. Как Вы чувствуете «своих» людей? Что для Вас важнее: статус, экспертность, энергия, ценности или человеческое совпадение?
Это, мне кажется, реально моя суперсила. Такой встроенный механизм, который был у моего папы.
Я выросла в семье, где человеку вообще было неважно, какой у него статус. Мне помогали люди без статусов. Я знакомилась с людьми даже в пробке, и они решали мои проблемы, которые никто не мог решить.
Причём бескорыстно.
Я однажды познакомилась с человеком, дала ему телефон, потом мы стали общаться, и он помог мне решить ситуацию, которая касалась жизни и смерти близких. И я думаю: где и через какого человека к нам придёт Бог, мы не понимаем.
Для Бога все люди равны. Сегодня ты имеешь всё, завтра у тебя может ничего не быть. Но твой навык общения с людьми, общения с собой, веры в себя у тебя никто не соберёт.
О том, как женская сила и умение сочетать разные роли помогают в бизнесе, мы говорили в интервью с Татьяной Полховской.
Вы умеете собирать вокруг себя людей — партнёров, спикеров, экспертов, героев, предпринимателей. Как Вы чувствуете «своих» людей? Что для Вас важнее: статус, экспертность, энергия, ценности или человеческое совпадение?
Это, мне кажется, реально моя суперсила. Такой встроенный механизм, который был у моего папы.
Я выросла в семье, где человеку вообще было неважно, какой у него статус. Мне помогали люди без статусов. Я знакомилась с людьми даже в пробке, и они решали мои проблемы, которые никто не мог решить.
Причём бескорыстно.
Я однажды познакомилась с человеком, дала ему телефон, потом мы стали общаться, и он помог мне решить ситуацию, которая касалась жизни и смерти близких. И я думаю: где и через какого человека к нам придёт Бог, мы не понимаем.
Для Бога все люди равны. Сегодня ты имеешь всё, завтра у тебя может ничего не быть. Но твой навык общения с людьми, общения с собой, веры в себя у тебя никто не соберёт.
О том, как женская сила и умение сочетать разные роли помогают в бизнесе, мы говорили в интервью с Татьяной Полховской.
Что для Вас значит личный бренд сегодня? Это про узнаваемость и продажи — или глубже: про доверие, проявленность, репутацию и право быть собой в публичном поле?
Для меня личный бренд — это, прежде всего, проявленность и доверие.
Мне важно, чтобы человек пришёл не только взять. Пускай у него будет вторая цель — заработать, продать, что-то получить. Но первоначально он должен хотеть что-то дать.
Я сама таких правил придерживаюсь.
Мне кажется, что когда человек готов служить своему окружению, тогда и отношения выстраиваются по-другому. Я чувствую, когда человек искренний, а когда нет.
Я могу дать человеку второй шанс. Думаю: «Может, мне показалось». Потом думаю: «Не-не, не показалось». Потом ещё раз даю шанс.
При всей моей мягкости я умею расставлять границы. Просто я боюсь обидеть человека. Но когда вижу, что человек уже пользуется этим, мне становится всё равно.
Вы открыли формат PR-сопровождения для тех, кто хочет усилить личный бренд и выйти в медийность. Как понять, что человеку уже пора заявлять о себе? И что чаще всего мешает сильным экспертам становиться заметными?
Мне кажется, прежде всего, если человек смотрит на других и говорит: «Я тоже так хочу».
Вот этот внутренний посыл очень важен.
Даже если человек начинает проявляться, он может смотреть на кого-то и думать: «Она круче меня. Зачем я нужна?»
Это ловушки.
Если ты хочешь — не надо откладывать.
Я сама перед каждым мероприятием, которое провожу, иногда думаю: «Господи, зачем я это замутила? Просто сидела бы дома, варила щи-борщи».
Практически перед каждым мероприятием так бывает. Волнительно.
Но потом я услышала фразу: «Что произойдёт, если что-то пойдёт не так?»
Ну что произойдёт? Микрофон выключится. Что-то ещё случится. Всё решаемо.
Поэтому, если есть такой внутренний посыл — «я тоже так хочу», — надо идти и делать.
И окружать себя людьми, которые готовы делать это вместе. Совместные проекты очень быстро показывают людей. Нигде так быстро человека не узнаешь, как в совместной работе.
Вы автор BRUSNIKA SHOW на Europa Plus TV. Какие истории Вам самой хочется показывать зрителям? Что должно быть в человеке, чтобы Вам захотелось дать ему слово?
При всей моей мягкости люди иногда путают доброту с тем, что человек всё позволит.
Я могу и своих отстоять. Если вижу, что сейчас перегибают палку, я не дам в обиду.
Для меня очень важно, чтобы человек пришёл не взять. Пускай у него вторая цель будет заработать, что-то ещё, но первоначально он должен быть готов что-то дать.
Я сама таких правил придерживаюсь.
Мне хочется показывать людей, которые могут вдохновить. У которых есть история, опыт, желание что-то сделать, изменить, создать.
Для меня личный бренд — это, прежде всего, проявленность и доверие.
Мне важно, чтобы человек пришёл не только взять. Пускай у него будет вторая цель — заработать, продать, что-то получить. Но первоначально он должен хотеть что-то дать.
Я сама таких правил придерживаюсь.
Мне кажется, что когда человек готов служить своему окружению, тогда и отношения выстраиваются по-другому. Я чувствую, когда человек искренний, а когда нет.
Я могу дать человеку второй шанс. Думаю: «Может, мне показалось». Потом думаю: «Не-не, не показалось». Потом ещё раз даю шанс.
При всей моей мягкости я умею расставлять границы. Просто я боюсь обидеть человека. Но когда вижу, что человек уже пользуется этим, мне становится всё равно.
Вы открыли формат PR-сопровождения для тех, кто хочет усилить личный бренд и выйти в медийность. Как понять, что человеку уже пора заявлять о себе? И что чаще всего мешает сильным экспертам становиться заметными?
Мне кажется, прежде всего, если человек смотрит на других и говорит: «Я тоже так хочу».
Вот этот внутренний посыл очень важен.
Даже если человек начинает проявляться, он может смотреть на кого-то и думать: «Она круче меня. Зачем я нужна?»
Это ловушки.
Если ты хочешь — не надо откладывать.
Я сама перед каждым мероприятием, которое провожу, иногда думаю: «Господи, зачем я это замутила? Просто сидела бы дома, варила щи-борщи».
Практически перед каждым мероприятием так бывает. Волнительно.
Но потом я услышала фразу: «Что произойдёт, если что-то пойдёт не так?»
Ну что произойдёт? Микрофон выключится. Что-то ещё случится. Всё решаемо.
Поэтому, если есть такой внутренний посыл — «я тоже так хочу», — надо идти и делать.
И окружать себя людьми, которые готовы делать это вместе. Совместные проекты очень быстро показывают людей. Нигде так быстро человека не узнаешь, как в совместной работе.
Вы автор BRUSNIKA SHOW на Europa Plus TV. Какие истории Вам самой хочется показывать зрителям? Что должно быть в человеке, чтобы Вам захотелось дать ему слово?
При всей моей мягкости люди иногда путают доброту с тем, что человек всё позволит.
Я могу и своих отстоять. Если вижу, что сейчас перегибают палку, я не дам в обиду.
Для меня очень важно, чтобы человек пришёл не взять. Пускай у него вторая цель будет заработать, что-то ещё, но первоначально он должен быть готов что-то дать.
Я сама таких правил придерживаюсь.
Мне хочется показывать людей, которые могут вдохновить. У которых есть история, опыт, желание что-то сделать, изменить, создать.
Мама, энергия и умение быть здесь и сейчас
Вы мама четверых детей и при этом ведёте очень активную профессиональную жизнь. Как материнство изменило Ваше лидерство? Стали ли Вы мягче, сильнее, требовательнее, терпеливее — или всё вместе?
Наверное, всё вместе.
Я сейчас сама учусь у своих детей. Мне кажется, у них есть чему поучиться.
Мне хочется, чтобы дети вдохновляли нас, а мы их поддерживали. Чтобы между поколениями был обмен.
Наверное, поэтому и появился проект «Наследие». Мне хочется передать всё лучшее, что у нас есть, и сформировать что-то такое, что будет зажигать сердца людей.
И вообще я сейчас учусь жить здесь и сейчас.
Иногда думаю: «Блин, почему я не могу просто сесть и насладиться? Пришли люди, всё классно».
Мне хочется учиться расставлять приоритеты: где меня должно быть больше, а где я могу делегировать.
Это у меня сейчас задача со звёздочкой до конца года. В принципе, получается.
Что даёт Вам силы и вдохновение, когда проектов много, ответственности много, а от Вас постоянно ждут энергии? Есть ли у Вас личные ритуалы, привычки, способы возвращаться к себе?
Наверное, люди. Когда ты понимаешь, что делаешь что-то для других, это очень сильно наполняет.
Мне правда искренне хочется помогать людям. И даже если бы у меня вообще не было денег или была куча денег, я всё равно занималась бы этим.
Конечно, хочется финансового роста. Хочется финансового благополучия детей. Но, наверное, жизнь хороша тем, что ты проходишь разные статусы и всё равно учишься надеяться на себя.
И, наверное, на Бога внутри.
Многие раньше искали Бога снаружи, подтверждение чему-то. А сейчас я всё больше понимаю, что Бог внутри.
Наверное, самая задача — найти силу внутри. И с помощью этой силы тебе любые двери открыты, и ничего не страшно.
Это опыт, это знание. И это реально сложно.
Если говорить не о внешнем успехе, а о внутреннем ощущении: в какие моменты Вы понимаете, что всё делаете правильно? Что для Вас настоящий маркер успеха — не в цифрах и статусах, а внутри?
Когда, наверное, в гармонии.
И когда гармония — это «отдал и вернулось обратно». Я имею в виду: отдал силы — вернулись деньги.
Потому что очень часто бывает: затрачено сил много, денег нет. Это касалось разного бизнеса. Например, пластиковых окон: ты застеклила большой дом, а заказчики не платят денег.
Или, например, купила новую машину, водитель поехал и попал в аварию.
Поэтому вот этот баланс между затраченным и возвращённым — наверное, самое ценное.
Вы мама четверых детей и при этом ведёте очень активную профессиональную жизнь. Как материнство изменило Ваше лидерство? Стали ли Вы мягче, сильнее, требовательнее, терпеливее — или всё вместе?
Наверное, всё вместе.
Я сейчас сама учусь у своих детей. Мне кажется, у них есть чему поучиться.
Мне хочется, чтобы дети вдохновляли нас, а мы их поддерживали. Чтобы между поколениями был обмен.
Наверное, поэтому и появился проект «Наследие». Мне хочется передать всё лучшее, что у нас есть, и сформировать что-то такое, что будет зажигать сердца людей.
И вообще я сейчас учусь жить здесь и сейчас.
Иногда думаю: «Блин, почему я не могу просто сесть и насладиться? Пришли люди, всё классно».
Мне хочется учиться расставлять приоритеты: где меня должно быть больше, а где я могу делегировать.
Это у меня сейчас задача со звёздочкой до конца года. В принципе, получается.
Что даёт Вам силы и вдохновение, когда проектов много, ответственности много, а от Вас постоянно ждут энергии? Есть ли у Вас личные ритуалы, привычки, способы возвращаться к себе?
Наверное, люди. Когда ты понимаешь, что делаешь что-то для других, это очень сильно наполняет.
Мне правда искренне хочется помогать людям. И даже если бы у меня вообще не было денег или была куча денег, я всё равно занималась бы этим.
Конечно, хочется финансового роста. Хочется финансового благополучия детей. Но, наверное, жизнь хороша тем, что ты проходишь разные статусы и всё равно учишься надеяться на себя.
И, наверное, на Бога внутри.
Многие раньше искали Бога снаружи, подтверждение чему-то. А сейчас я всё больше понимаю, что Бог внутри.
Наверное, самая задача — найти силу внутри. И с помощью этой силы тебе любые двери открыты, и ничего не страшно.
Это опыт, это знание. И это реально сложно.
Если говорить не о внешнем успехе, а о внутреннем ощущении: в какие моменты Вы понимаете, что всё делаете правильно? Что для Вас настоящий маркер успеха — не в цифрах и статусах, а внутри?
Когда, наверное, в гармонии.
И когда гармония — это «отдал и вернулось обратно». Я имею в виду: отдал силы — вернулись деньги.
Потому что очень часто бывает: затрачено сил много, денег нет. Это касалось разного бизнеса. Например, пластиковых окон: ты застеклила большой дом, а заказчики не платят денег.
Или, например, купила новую машину, водитель поехал и попал в аварию.
Поэтому вот этот баланс между затраченным и возвращённым — наверное, самое ценное.
И ещё мне сейчас хочется научиться просто быть в моменте. Не всё время бежать дальше, а иногда остановиться и понять: «Сейчас всё хорошо».
Новая жизнь и наследие
Если смотреть вперёд: куда сейчас движется BRUSNIKA и куда движетесь Вы сами? Что хочется создать в ближайшие годы — не только как бизнес, но и как пространство возможностей для других?
Давай так: 24 июня 2026 года. Куда движется «Брусника».
Мне хочется создать свой экогород, где люди будут жить, осваивать новые профессии, познавать себя, наполняться Божьей благодатью и благословлять, обогащать других людей.
Мне хочется сделать такой медиапроект, где люди будут узнавать себя. Где через работу над собой, через выявление своих талантов — может быть, с помощью психологов, а может быть, просто через возможность побыть в тишине — они смогут находить в себе силы, которых у них в два раза больше, чем они думали.
И хочется, чтобы рождались новые дети. Чтобы старость не была такой беспомощной. Чтобы люди, независимо от возраста, чувствовали себя молодыми.
Мне хочется стереть эти грани.
Хочется, чтобы было меньше предательств. Чтобы сохранились наши заповеди Божьи, чтобы их не стёрли и не переформировали. Чтобы наша идея, наше добро всё равно победило зло.
Я надеюсь, что это будет какой-то город. Может быть, город в городе, может быть, много городов.
Мне хочется запускать концерты по городам, открывать памятники, где предприниматели будут принимать участие.
Я никогда не брала деньги у инвесторов. У меня не было инвесторов, не было денег на развитие бизнеса. У нас деньги всегда приходили через людей — через выступления, через приобретение услуг.
Поэтому я не знаю, как дальше всё сложится. Но хочется, чтобы наследие реально было не просто словом, чтобы оно росло и развивалось.
Сейчас хорошо работают государственные программы по туризму, по развитию российских брендов. Хочется собрать тех, у кого такая же цель, и вместе развиваться.
Если смотреть вперёд: куда сейчас движется BRUSNIKA и куда движетесь Вы сами? Что хочется создать в ближайшие годы — не только как бизнес, но и как пространство возможностей для других?
Давай так: 24 июня 2026 года. Куда движется «Брусника».
Мне хочется создать свой экогород, где люди будут жить, осваивать новые профессии, познавать себя, наполняться Божьей благодатью и благословлять, обогащать других людей.
Мне хочется сделать такой медиапроект, где люди будут узнавать себя. Где через работу над собой, через выявление своих талантов — может быть, с помощью психологов, а может быть, просто через возможность побыть в тишине — они смогут находить в себе силы, которых у них в два раза больше, чем они думали.
И хочется, чтобы рождались новые дети. Чтобы старость не была такой беспомощной. Чтобы люди, независимо от возраста, чувствовали себя молодыми.
Мне хочется стереть эти грани.
Хочется, чтобы было меньше предательств. Чтобы сохранились наши заповеди Божьи, чтобы их не стёрли и не переформировали. Чтобы наша идея, наше добро всё равно победило зло.
Я надеюсь, что это будет какой-то город. Может быть, город в городе, может быть, много городов.
Мне хочется запускать концерты по городам, открывать памятники, где предприниматели будут принимать участие.
Я никогда не брала деньги у инвесторов. У меня не было инвесторов, не было денег на развитие бизнеса. У нас деньги всегда приходили через людей — через выступления, через приобретение услуг.
Поэтому я не знаю, как дальше всё сложится. Но хочется, чтобы наследие реально было не просто словом, чтобы оно росло и развивалось.
Сейчас хорошо работают государственные программы по туризму, по развитию российских брендов. Хочется собрать тех, у кого такая же цель, и вместе развиваться.
Вместо финала
В разговоре с Еленой Батуриной бизнес постепенно выходит за пределы цифр, проектов и привычных представлений о предпринимательском успехе. В её рассказе рядом существуют производство и материнство, медиа и детские мечты, личный бренд и вера, коммерческие проекты и желание создавать пространство, в котором другие люди смогут раскрывать свои способности.
Сегодня BRUSNIKA развивается как экосистема, а сама Елена говорит о следующем этапе ещё шире — о наследии, новых профессиях, человеческом потенциале, семье и возможности проживать жизнь с ощущением внутренней силы.
Возможно, именно поэтому её ответ на вопрос о будущем звучит гораздо масштабнее бизнес-плана. Это история о желании создавать среду, в которой человек сможет однажды сказать себе: «Я тоже так хочу» — и пойти делать.
Главный редактор — Анастасия Новикова
Интервью провела — Даня Кузнецова
В разговоре с Еленой Батуриной бизнес постепенно выходит за пределы цифр, проектов и привычных представлений о предпринимательском успехе. В её рассказе рядом существуют производство и материнство, медиа и детские мечты, личный бренд и вера, коммерческие проекты и желание создавать пространство, в котором другие люди смогут раскрывать свои способности.
Сегодня BRUSNIKA развивается как экосистема, а сама Елена говорит о следующем этапе ещё шире — о наследии, новых профессиях, человеческом потенциале, семье и возможности проживать жизнь с ощущением внутренней силы.
Возможно, именно поэтому её ответ на вопрос о будущем звучит гораздо масштабнее бизнес-плана. Это история о желании создавать среду, в которой человек сможет однажды сказать себе: «Я тоже так хочу» — и пойти делать.
Главный редактор — Анастасия Новикова
Интервью провела — Даня Кузнецова
Читайте также