De Martino Journal
О человеке в настоящем времени
Бизнес и общество
«Наследие»: три часа честного разговора о том, как бизнесу выживать, договариваться и не терять себя в 2026 году
Каким становится российский бизнес в 2026 году
21 августа в Swissôtel Красные Холмы в Москве прошёл бизнес-конгресс «Наследие. Тенденции развития бизнеса в 2026», приуроченный к трёхлетию медиахолдинга Brusnika Business и межрегионального проекта «Наследие». Организаторами выступили Татьяна Полховская, основатель проекта «Наследие», Елена Батурина, основатель Brusnika Business, Джевейра Колосова, президент «Союза меценатов», и Иван Лапутин, вице-президент АНО «Наследие XXI века». В течение дня на нескольких дискуссионных панелях выступили предприниматели, финансовые консультанты, юристы, психологи, представители Государственной Думы и эксперты по коммуникациям — от вопросов налоговой безопасности до вопросов о том, как лидеру не потерять энергию в турбулентное время.
Для De Martino Journal этот разговор важен не потому, что на сцене было много спикеров с внушительными регалиями. А потому, что за три часа панельных дискуссий сложилась достаточно точная карта того, чем живёт сегодня малый и средний бизнес в России: тревога за финансовую устойчивость соседствует с верой в сообщества, разговоры о налоговой дисциплине — с разговорами о выгорании ключевых сотрудников, а прикладная тема партнёрства с банком неожиданно перетекает в тему женского нетворкинга и материнства.
Общий нерв конгресса можно сформулировать так: 2026 год — это не время рывков и агрессивного роста, а время устойчивости, точных цифр и честного разговора с самим собой о том, что происходит в бизнесе на самом деле. Об этом говорили практически все спикеры, независимо от темы выступления — от финансового консультанта до эксперта по метафизике пространства.
Ниже — реконструкция ключевых блоков дискуссии, с сохранением голосов и позиций участников.
Для De Martino Journal этот разговор важен не потому, что на сцене было много спикеров с внушительными регалиями. А потому, что за три часа панельных дискуссий сложилась достаточно точная карта того, чем живёт сегодня малый и средний бизнес в России: тревога за финансовую устойчивость соседствует с верой в сообщества, разговоры о налоговой дисциплине — с разговорами о выгорании ключевых сотрудников, а прикладная тема партнёрства с банком неожиданно перетекает в тему женского нетворкинга и материнства.
Общий нерв конгресса можно сформулировать так: 2026 год — это не время рывков и агрессивного роста, а время устойчивости, точных цифр и честного разговора с самим собой о том, что происходит в бизнесе на самом деле. Об этом говорили практически все спикеры, независимо от темы выступления — от финансового консультанта до эксперта по метафизике пространства.
Ниже — реконструкция ключевых блоков дискуссии, с сохранением голосов и позиций участников.
Государство, банки и бизнес: где искать точки опоры
Один из сквозных сюжетов дня — тема партнерства бизнеса с крупными структурами, будь то банк, государство или отраслевые союзы.
Открыл эту тему представитель Альфа-Банка Андрей Тимофеев, региональный куратор социального проекта «Свой в Альфе». Он рассказал, что проект стартовал в 2023 году с участием 20 партнёров, а сегодня в нём участвуют более 50 тысяч человек по всей стране.
«Поскольку самое ценное в нашей жизни — это мы с вами, это люди, это наши дети, наша основная социальная миссия — это финансовая грамотность. Цель — чтобы каждый человек в нашей стране умел грамотно распоряжаться своими финансами и умел обучать этому своих детей. Мне 37 лет, я ребёнок 90-х, меня этому не учили, и мне пришлось изучать это уже во взрослом возрасте». У нас же есть возможность заложить основы правильной финансовой грамотности у наших детей — у нашего будущего поколения».
Один из сквозных сюжетов дня — тема партнерства бизнеса с крупными структурами, будь то банк, государство или отраслевые союзы.
Открыл эту тему представитель Альфа-Банка Андрей Тимофеев, региональный куратор социального проекта «Свой в Альфе». Он рассказал, что проект стартовал в 2023 году с участием 20 партнёров, а сегодня в нём участвуют более 50 тысяч человек по всей стране.
«Поскольку самое ценное в нашей жизни — это мы с вами, это люди, это наши дети, наша основная социальная миссия — это финансовая грамотность. Цель — чтобы каждый человек в нашей стране умел грамотно распоряжаться своими финансами и умел обучать этому своих детей. Мне 37 лет, я ребёнок 90-х, меня этому не учили, и мне пришлось изучать это уже во взрослом возрасте». У нас же есть возможность заложить основы правильной финансовой грамотности у наших детей — у нашего будущего поколения».
Участие в проекте бесплатное: участники получают доступ к образовательным материалам, в том числе к настольной игре «Деньги в порядке», по которой уже прошли обучение около полутора тысяч пенсионеров из программы «Московское долголетие», а также более восьмисот человек с нарушениями слуха, которые обучаются финансовой грамотности на русском жестовом языке. По словам Андрея Тимофеева, максимальный доход партнёра проекта за месяц составил 3,6 миллиона рублей, а одна из партнёрш с большим социальным капиталом заработала за три года 33 миллиона рублей — при этом партнёры не вкладывают собственных средств.
Позже, отвечая на вопрос о том, как выстраивать диалог бизнеса с государством, Андрей Тимофеев, который также входит в Экспертный совет при комитете Государственной Думы по делам общественных объединений, дал развернутый практический комментарий:
«Государство говорит на своем языке, бизнес говорит на своем языке, общество говорит на своем языке. Здесь бывает нужен переводчик — человек, который понимает интересы всех сторон. У всех депутатов есть электронные приемные, все письма читаются и рассматриваются в течение 30 дней. Но инициативы от частных лиц проходят в меньшей степени, чем инициативы от некоммерческих организаций, союзов, фондов. Поэтому я рекомендую два пути: либо создать свою некоммерческую организацию и от ее имени направлять обращения, либо вступать в фонды и комитеты, где решения принимаются коллективно». Для устойчивости бизнесу нужны два инструмента: собственный социальный проект через НКО и собственные медиа — либо корпоративный, либо личный блог».
В качестве примера он рассказал свою историю: его пригласили в команду депутата Олега Леонова после того, как совместный проект по киберспорту для людей с инвалидностью был представлен делегации из шести президентов стран СНГ, включая Владимира Путина, Александра Лукашенко, Касым-Жомарта Токаева и Эмомали Рахмона.
Тему GR продолжили на панели «Как сохранить и приумножить бизнес в 2026 году» Алексей Мостовщиков, президент Международной ассоциации промышленников и предпринимателей «МОСТ», выступивший с темой «GR как инструмент развития бизнеса», а также Зелифа Барлыбаева, юрист, инициатор поручений президента РФ, эксперт Государственной Думы, поднявшая тему юридических сложностей, с которыми сталкивается бизнес при взаимодействии с государством.
Позже, отвечая на вопрос о том, как выстраивать диалог бизнеса с государством, Андрей Тимофеев, который также входит в Экспертный совет при комитете Государственной Думы по делам общественных объединений, дал развернутый практический комментарий:
«Государство говорит на своем языке, бизнес говорит на своем языке, общество говорит на своем языке. Здесь бывает нужен переводчик — человек, который понимает интересы всех сторон. У всех депутатов есть электронные приемные, все письма читаются и рассматриваются в течение 30 дней. Но инициативы от частных лиц проходят в меньшей степени, чем инициативы от некоммерческих организаций, союзов, фондов. Поэтому я рекомендую два пути: либо создать свою некоммерческую организацию и от ее имени направлять обращения, либо вступать в фонды и комитеты, где решения принимаются коллективно». Для устойчивости бизнесу нужны два инструмента: собственный социальный проект через НКО и собственные медиа — либо корпоративный, либо личный блог».
В качестве примера он рассказал свою историю: его пригласили в команду депутата Олега Леонова после того, как совместный проект по киберспорту для людей с инвалидностью был представлен делегации из шести президентов стран СНГ, включая Владимира Путина, Александра Лукашенко, Касым-Жомарта Токаева и Эмомали Рахмона.
Тему GR продолжили на панели «Как сохранить и приумножить бизнес в 2026 году» Алексей Мостовщиков, президент Международной ассоциации промышленников и предпринимателей «МОСТ», выступивший с темой «GR как инструмент развития бизнеса», а также Зелифа Барлыбаева, юрист, инициатор поручений президента РФ, эксперт Государственной Думы, поднявшая тему юридических сложностей, с которыми сталкивается бизнес при взаимодействии с государством.
Женское предпринимательство: сообщество как капитал
Отдельной темой дня стала тема женских деловых сообществ — не как формальности, а как реального инструмента увеличения дохода и снижения тревожности предпринимателей.
Алла Жирнова, финансовый консультант экспертов, лидер сообщества «Мир бизнес-мам» в Химках и организатор женских бизнес-нетворкингов, рассказала о франчайзинговой сети живых нетворкингов формата «про ланч», основанной Любовью Хатамовой.
«Сейчас социальные связи, социальный капитал — это очень важно для развития бизнеса. Сообщество «Мир бизнес-мам» — это не просто сообщество, это экосистема. Сейчас у нас уже сто локаций, и каждый месяц в каждой из них собираются пятнадцать-двадцать девушек-предпринимателей — психологи, коучи, нутрициологи, массажисты, стилисты, налоговые консультанты, маркетологи, кондитеры. Они приходят не просто пообщаться — они расширяют свой социальный капитал, находят клиентов, партнёров, идеи для бизнеса, возможности для сотрудничества и поддержки».
Отдельной темой дня стала тема женских деловых сообществ — не как формальности, а как реального инструмента увеличения дохода и снижения тревожности предпринимателей.
Алла Жирнова, финансовый консультант экспертов, лидер сообщества «Мир бизнес-мам» в Химках и организатор женских бизнес-нетворкингов, рассказала о франчайзинговой сети живых нетворкингов формата «про ланч», основанной Любовью Хатамовой.
«Сейчас социальные связи, социальный капитал — это очень важно для развития бизнеса. Сообщество «Мир бизнес-мам» — это не просто сообщество, это экосистема. Сейчас у нас уже сто локаций, и каждый месяц в каждой из них собираются пятнадцать-двадцать девушек-предпринимателей — психологи, коучи, нутрициологи, массажисты, стилисты, налоговые консультанты, маркетологи, кондитеры. Они приходят не просто пообщаться — они расширяют свой социальный капитал, находят клиентов, партнёров, идеи для бизнеса, возможности для сотрудничества и поддержки».
По ее словам, в прошлом году сообщество установило мировой рекорд по одновременному женскому нетворкингу — 35 локаций и 592 участницы одновременно, а франшиза была признана лучшей в номинации «Социальная ответственность». Алла Жирнова уточнила, что сама пришла в сообщество год назад, и за первые полгода ее доход вырос в три раза.
О том, как женские сообщества становятся реальной силой развития, мы писали в репортаже с форума "Женщины Нового Времени".
В отдельном комментарии для конгресса Алла Жирнова более подробно раскрыла свою позицию:
Алла Жирнова — финансовый консультант, лидер сообщества «Мир бизнес-мам», организатор женских бизнес-нетворкингов
«Многие предприниматели финансово безграмотны — они не разделяют бизнес и личные финансы, тратят все до копейки или вкладывают все в бизнес, не оставляя себе никакой подушки безопасности. А эта подушка, созданный капитал, дает уверенность и спокойствие в завтрашнем дне.
Сильное профессиональное сообщество дает поддержку, идеи, возможность сотрудничества, энергию, позитив. Женщина всегда заряжается от женщины. Легче пережить трудности и найти ответ на свой запрос, когда рядом кто-то, кто уже прошел этот путь.
Эффективность нетворкинга проверяется уже после мероприятия. Если человек больше никак не взаимодействует с новыми знакомыми, он, конечно, скажет, что нетворкинг не работает. А если он начинает общаться, пользоваться услугами друг друга, рекомендовать, оставлять отзывы, происходит обмен энергией, и тогда нетворкинг дает и связи, и рост бизнеса, и поддержку.
Главный ресурс женского предпринимательского сообщества — это объединение одной целью, одной миссией. Когда есть такая опора в лице единомышленников, у нас обязательно все получится, даже несмотря на какие-то препятствия, страхи и собственные установки».
Тему бизнес-миссий и деловых поездок для предпринимателей раскрыла Мария Галлямова, представитель «Агентства деловых событий» (ранее — Business Travel Club), выступившая на конгрессе с докладом «Бизнес-миссии в России и за рубежом. Топ-5 направлений 2026». В отдельном комментарии она объяснила, как изменился деловой туризм и почему личная встреча важнее месяца переговоров онлайн:
Мария Галлямова — представитель «Агентства деловых событий»
«Деловой туризм изменился: мы не так часто хотим выезжать за границу, мы находим интересные направления в России. Если раньше компании запрашивали туры в Китай, Грузию, Сардинию, то сейчас эти направления заменили Минеральные Воды, Казань, Алтай. Если мы выезжаем за границу, то небольшими группами, часто семьями, и это направления без длительных перелетов.
Для предпринимателя польза бизнес-миссии заключается в поиске партнеров за границей и обмене опытом с успешным зарубежным бизнесом». Мы выстраиваем программу не только с точки зрения экскурсий и мест для питания, но и с точки зрения знакомства и общения с владельцами бизнеса — отеля, кофейной или чайной плантации, интеллектуального клуба. Мы договариваемся с крупными бизнесменами или знаменитостями, которые могут прийти и выпить с нами чаю, ответить на вопросы в неформальной обстановке.
В корпоративном сегменте на такие мероприятия всегда проводится тендер, в котором участвуют от пяти до пятнадцати компаний с примерно одинаковыми предложениями, презентациями и сметами. Чтобы победить, нужно попасть на личную встречу — там клиент видит тебя, чувствует тебя, оценивает твой опыт, слышит, говоришь ли ты с ним на одном языке. Личная встреча — это девяносто девять процентов успеха в работе».
О том, как женские сообщества становятся реальной силой развития, мы писали в репортаже с форума "Женщины Нового Времени".
В отдельном комментарии для конгресса Алла Жирнова более подробно раскрыла свою позицию:
Алла Жирнова — финансовый консультант, лидер сообщества «Мир бизнес-мам», организатор женских бизнес-нетворкингов
«Многие предприниматели финансово безграмотны — они не разделяют бизнес и личные финансы, тратят все до копейки или вкладывают все в бизнес, не оставляя себе никакой подушки безопасности. А эта подушка, созданный капитал, дает уверенность и спокойствие в завтрашнем дне.
Сильное профессиональное сообщество дает поддержку, идеи, возможность сотрудничества, энергию, позитив. Женщина всегда заряжается от женщины. Легче пережить трудности и найти ответ на свой запрос, когда рядом кто-то, кто уже прошел этот путь.
Эффективность нетворкинга проверяется уже после мероприятия. Если человек больше никак не взаимодействует с новыми знакомыми, он, конечно, скажет, что нетворкинг не работает. А если он начинает общаться, пользоваться услугами друг друга, рекомендовать, оставлять отзывы, происходит обмен энергией, и тогда нетворкинг дает и связи, и рост бизнеса, и поддержку.
Главный ресурс женского предпринимательского сообщества — это объединение одной целью, одной миссией. Когда есть такая опора в лице единомышленников, у нас обязательно все получится, даже несмотря на какие-то препятствия, страхи и собственные установки».
Тему бизнес-миссий и деловых поездок для предпринимателей раскрыла Мария Галлямова, представитель «Агентства деловых событий» (ранее — Business Travel Club), выступившая на конгрессе с докладом «Бизнес-миссии в России и за рубежом. Топ-5 направлений 2026». В отдельном комментарии она объяснила, как изменился деловой туризм и почему личная встреча важнее месяца переговоров онлайн:
Мария Галлямова — представитель «Агентства деловых событий»
«Деловой туризм изменился: мы не так часто хотим выезжать за границу, мы находим интересные направления в России. Если раньше компании запрашивали туры в Китай, Грузию, Сардинию, то сейчас эти направления заменили Минеральные Воды, Казань, Алтай. Если мы выезжаем за границу, то небольшими группами, часто семьями, и это направления без длительных перелетов.
Для предпринимателя польза бизнес-миссии заключается в поиске партнеров за границей и обмене опытом с успешным зарубежным бизнесом». Мы выстраиваем программу не только с точки зрения экскурсий и мест для питания, но и с точки зрения знакомства и общения с владельцами бизнеса — отеля, кофейной или чайной плантации, интеллектуального клуба. Мы договариваемся с крупными бизнесменами или знаменитостями, которые могут прийти и выпить с нами чаю, ответить на вопросы в неформальной обстановке.
В корпоративном сегменте на такие мероприятия всегда проводится тендер, в котором участвуют от пяти до пятнадцати компаний с примерно одинаковыми предложениями, презентациями и сметами. Чтобы победить, нужно попасть на личную встречу — там клиент видит тебя, чувствует тебя, оценивает твой опыт, слышит, говоришь ли ты с ним на одном языке. Личная встреча — это девяносто девять процентов успеха в работе».
Финансовая устойчивость и налоговая безопасность как культура бизнеса
Едва ли не главной темой дня стала финансовая грамотность владельцев бизнеса — причем не в теоретическом, а сугубо практическом ключе.
Ольга Сыса, финансовый эксперт и консультант по бизнес-финансам, управленческому учету, финансовому моделированию и налоговой архитектуре, выступила с докладом «Финансовая устойчивость бизнеса — тренд 2026 года». Она подчеркнула, что кризис сам по себе не создает проблем — он лишь показывает готовность компании к изменениям, которые еще не наступили.
«Например, две компании, одна ниша, одинаковое падение спроса на треть за последние тринадцать месяцев. Но одна компания закрывает первый квартал 2026 года с огромным убытком, а вторая — практически без потерь. С одной компанией мы работаем уже два года, оцифровали процессы, в том числе с помощью искусственного интеллекта, и заранее подготовили запас финансовой прочности».
Едва ли не главной темой дня стала финансовая грамотность владельцев бизнеса — причем не в теоретическом, а сугубо практическом ключе.
Ольга Сыса, финансовый эксперт и консультант по бизнес-финансам, управленческому учету, финансовому моделированию и налоговой архитектуре, выступила с докладом «Финансовая устойчивость бизнеса — тренд 2026 года». Она подчеркнула, что кризис сам по себе не создает проблем — он лишь показывает готовность компании к изменениям, которые еще не наступили.
«Например, две компании, одна ниша, одинаковое падение спроса на треть за последние тринадцать месяцев. Но одна компания закрывает первый квартал 2026 года с огромным убытком, а вторая — практически без потерь. С одной компанией мы работаем уже два года, оцифровали процессы, в том числе с помощью искусственного интеллекта, и заранее подготовили запас финансовой прочности».
Вторая компания обратилась к нам уже после того, как подсчитала убытки за первый квартал. Мы подсчитали сумму, которую можно было бы сэкономить, если бы компания обратилась к нам хотя бы на полгода раньше. Есть такая расхожая фраза:
«Поздно пить боржоми, когда почки отказали». С финансовой устойчивостью бизнеса то же самое — о ней нужно думать каждый день, а не тогда, когда уже возникли проблемы».
Ольга Сыса отметила, что предприниматели делятся на два типа: одни спрашивают, «как пережить кризис», другие — «что я могу сделать здесь и сейчас, чтобы бизнес стал устойчивее». По ее словам, первый подход направлен на устранение последствий, второй — на устранение причин.
«Финансовая устойчивость бизнеса — это не просто конкурентное преимущество, а базовый уровень финансовой гигиены. Собственник должен четко знать, сколько зарабатывает бизнес, на чем он зарабатывает и что будет, если наступят те или иные изменения. Сегодня выигрывают те предприниматели, которые могут спрогнозировать свой денежный поток на три-шесть месяцев вперед, а в идеале — на год. Мой прогноз: тренд 2026 и 2027 годов для малого и среднего бизнеса — это именно устойчивость, а не рост». Есть компании, которым нужно остановиться, перевести дух и сосредоточиться на устойчивости».
Тему налоговой безопасности продолжила в своем видеовыступлении Берта Левашова, эксперт по налоговой безопасности и финансовой устойчивости бизнеса, руководитель бухгалтерской компании с более чем тридцатилетней практикой, входящей в топ-15 лучших бухгалтеров Северо-Западного региона.
«Налоговая безопасность давно перестала быть бухгалтерской функцией — она стала частью культуры управления бизнесом. Проблемы с налогами почти никогда не начинаются с налогов — они начинаются с управленческих решений, когда собственник не считает свои цифры, структура бизнеса складывается стихийно, документы оформляются постфактум, а решения принимаются интуитивно». Ко мне приходят компании с оборотом и в 50 миллионов рублей в месяц, и в 700 — и главная причина проблем всегда одна: отсутствие системы управления. Была компания с оборотом в миллиард, которая не вела управленческий учет.
Главная ошибка растущего бизнеса — компании готовятся к росту выручки, но не готовятся к росту ответственности. Пять признаков незрелого бизнеса: не знают, какая у них прибыль, оформляют документы постфактум, путают сотрудников и подрядчиков, структура бизнеса случайная, о рисках вспоминают только после предъявления требований. Самая дорогая мысль предпринимателя:
«Мы всегда так работали, поэтому с нами ничего плохого случиться не может». Это больше не работает — государство видит бизнес лучше, чем сам собственник: банки, кассы, контрагенты, сотрудники, налоговая нагрузка.
Налоговую безопасность больше нельзя делегировать полностью — это новая роль собственника. Устойчивость может стать конкурентным преимуществом, потому что сегодня в дефиците именно устойчивые, понятные компании — понятные клиентам, банкам, партнёрам, государству. Культура бизнеса — это решения, которые принимаются до кризиса, а не после».
Смежную тему — но уже со стороны не собственника, а ключевых сотрудников бизнеса — раскрыла Елена Сергеева, руководитель консультационно-образовательного центра «Ю-Софт», налоговый консультант, юрист, практикующий бизнес-психолог и коуч, региональный представитель АНО «Наследие XXI века». Она выступила с темой «Тренды бизнеса в 2026 году: как лидеру вернуть энергию ключевым сотрудникам».
«Юристы и бухгалтеры — ключевые сотрудники компании, правая рука руководителя: на основании их рекомендаций и расчетов подписываются документы, принимаются управленческие решения». Три основные причины выгорания этих специалистов: плохая организация рабочих процессов, когда нет доступа к справочно-правовой системе и приходится искать информацию в интернете; информационный хаос, который доводит до выгорания; и, как следствие, ошибки, уход сотрудников и постоянный поиск и адаптация новых.
«Поздно пить боржоми, когда почки отказали». С финансовой устойчивостью бизнеса то же самое — о ней нужно думать каждый день, а не тогда, когда уже возникли проблемы».
Ольга Сыса отметила, что предприниматели делятся на два типа: одни спрашивают, «как пережить кризис», другие — «что я могу сделать здесь и сейчас, чтобы бизнес стал устойчивее». По ее словам, первый подход направлен на устранение последствий, второй — на устранение причин.
«Финансовая устойчивость бизнеса — это не просто конкурентное преимущество, а базовый уровень финансовой гигиены. Собственник должен четко знать, сколько зарабатывает бизнес, на чем он зарабатывает и что будет, если наступят те или иные изменения. Сегодня выигрывают те предприниматели, которые могут спрогнозировать свой денежный поток на три-шесть месяцев вперед, а в идеале — на год. Мой прогноз: тренд 2026 и 2027 годов для малого и среднего бизнеса — это именно устойчивость, а не рост». Есть компании, которым нужно остановиться, перевести дух и сосредоточиться на устойчивости».
Тему налоговой безопасности продолжила в своем видеовыступлении Берта Левашова, эксперт по налоговой безопасности и финансовой устойчивости бизнеса, руководитель бухгалтерской компании с более чем тридцатилетней практикой, входящей в топ-15 лучших бухгалтеров Северо-Западного региона.
«Налоговая безопасность давно перестала быть бухгалтерской функцией — она стала частью культуры управления бизнесом. Проблемы с налогами почти никогда не начинаются с налогов — они начинаются с управленческих решений, когда собственник не считает свои цифры, структура бизнеса складывается стихийно, документы оформляются постфактум, а решения принимаются интуитивно». Ко мне приходят компании с оборотом и в 50 миллионов рублей в месяц, и в 700 — и главная причина проблем всегда одна: отсутствие системы управления. Была компания с оборотом в миллиард, которая не вела управленческий учет.
Главная ошибка растущего бизнеса — компании готовятся к росту выручки, но не готовятся к росту ответственности. Пять признаков незрелого бизнеса: не знают, какая у них прибыль, оформляют документы постфактум, путают сотрудников и подрядчиков, структура бизнеса случайная, о рисках вспоминают только после предъявления требований. Самая дорогая мысль предпринимателя:
«Мы всегда так работали, поэтому с нами ничего плохого случиться не может». Это больше не работает — государство видит бизнес лучше, чем сам собственник: банки, кассы, контрагенты, сотрудники, налоговая нагрузка.
Налоговую безопасность больше нельзя делегировать полностью — это новая роль собственника. Устойчивость может стать конкурентным преимуществом, потому что сегодня в дефиците именно устойчивые, понятные компании — понятные клиентам, банкам, партнёрам, государству. Культура бизнеса — это решения, которые принимаются до кризиса, а не после».
Смежную тему — но уже со стороны не собственника, а ключевых сотрудников бизнеса — раскрыла Елена Сергеева, руководитель консультационно-образовательного центра «Ю-Софт», налоговый консультант, юрист, практикующий бизнес-психолог и коуч, региональный представитель АНО «Наследие XXI века». Она выступила с темой «Тренды бизнеса в 2026 году: как лидеру вернуть энергию ключевым сотрудникам».
«Юристы и бухгалтеры — ключевые сотрудники компании, правая рука руководителя: на основании их рекомендаций и расчетов подписываются документы, принимаются управленческие решения». Три основные причины выгорания этих специалистов: плохая организация рабочих процессов, когда нет доступа к справочно-правовой системе и приходится искать информацию в интернете; информационный хаос, который доводит до выгорания; и, как следствие, ошибки, уход сотрудников и постоянный поиск и адаптация новых.
Когда у сотрудников есть проверенная информационная система — например, «КонсультантПлюс», который уже тридцать лет помогает бизнесу разбираться в законодательстве, — они более спокойны и предлагают взвешенные решения. С 1 февраля вступает в силу новый ГОСТ, согласно которому все организации должны обеспечивать психологическое здоровье и безопасность сотрудников на рабочем месте, при этом в Трудовом кодексе до сих пор нет слова «психологический». Финансовая мотивация работает ровно три месяца, а дальше возникает недовольство — и связано оно не с деньгами, а с внутренним состоянием сотрудников. Поэтому я подготовила инициативу о внесении изменений в Трудовой кодекс».
О том, как выстроить системное управление и навести порядок в бизнесе, мы говорили в интервью с Олегом Картамышевым.
О том, как выстроить системное управление и навести порядок в бизнесе, мы говорили в интервью с Олегом Картамышевым.
PR, деловые мероприятия и продвижение бизнеса
Евгений Давыдов, руководитель Комитета по бизнесу и цифровому консалтингу Союза пиарщиков России, учредитель официального представительства бренда Swarovski в России, рассказал о работе комитета как площадки, где предприниматели усиливают друг друга своими сильными сторонами.
«У каждого предпринимателя есть сильная сторона, благодаря которой он добился успеха: у кого-то это стратегия, у кого-то — умение работать в команде, у кого-то — аналитическое мышление. Когда мы делимся именно этой частью, тем, что действительно готовы отдать, происходят разные вещи». Любому предпринимателю нужна не только налоговая и финансовая безопасность, но и ключевые точки роста — в том числе PR. Шаг вправо, шаг влево в этой сфере стоит колоссальных денег. В комитете мы получаем весь ресурс союза и вместе прорабатываем определённую стратегию для каждого участника».
Евгений Давыдов, руководитель Комитета по бизнесу и цифровому консалтингу Союза пиарщиков России, учредитель официального представительства бренда Swarovski в России, рассказал о работе комитета как площадки, где предприниматели усиливают друг друга своими сильными сторонами.
«У каждого предпринимателя есть сильная сторона, благодаря которой он добился успеха: у кого-то это стратегия, у кого-то — умение работать в команде, у кого-то — аналитическое мышление. Когда мы делимся именно этой частью, тем, что действительно готовы отдать, происходят разные вещи». Любому предпринимателю нужна не только налоговая и финансовая безопасность, но и ключевые точки роста — в том числе PR. Шаг вправо, шаг влево в этой сфере стоит колоссальных денег. В комитете мы получаем весь ресурс союза и вместе прорабатываем определённую стратегию для каждого участника».
Он также анонсировал большой Академический форум Союза заказчиков России, который планируется провести на площадках РГУ им. Косыгина, Государственной Думы и МГУ имени Плеханова.
О роли ивент-индустрии в развитии бренда рассказала Мария Белямова, основательница компании «Агентство деловых событий» (Business Travel Club), которая работает на рынке организации мероприятий три года и реализовала крупные корпоративные проекты, в том числе международные бизнес-миссии и мотивационные поездки.
«Мы подошли к теме: за три месяца работы мы очень устали, получили деньги, но особо ничего не вдохновляет, а нужно что-то делать. Вот здесь важны эмоции и вдохновение». Мы занимаемся мотивационными поездками, авторскими турами, конференциями, тренингами, стратегическими сессиями, тимбилдингами».
В качестве кейса она привела пример корпоративного мероприятия для компании «Ингосстрах Жизнь»: 120 сотрудников из 25 регионов России собрались на двухдневную программу в Казани с посещением этнографического музея, Казанского кремля и церемонией награждения лучших сотрудников года в формате премии «Оскар». Отдельно Мария Белямова рассказала о недавней бизнес-миссии в индийский город Чикамангалур, «кофейное сердце Индии», где российская делегация познакомилась с местными предпринимателями — владельцами гольф-клуба, кофейных плантаций и интеллектуального клуба, которые уже планируют визит в Россию для налаживания партнёрских отношений.
О роли ивент-индустрии в развитии бренда рассказала Мария Белямова, основательница компании «Агентство деловых событий» (Business Travel Club), которая работает на рынке организации мероприятий три года и реализовала крупные корпоративные проекты, в том числе международные бизнес-миссии и мотивационные поездки.
«Мы подошли к теме: за три месяца работы мы очень устали, получили деньги, но особо ничего не вдохновляет, а нужно что-то делать. Вот здесь важны эмоции и вдохновение». Мы занимаемся мотивационными поездками, авторскими турами, конференциями, тренингами, стратегическими сессиями, тимбилдингами».
В качестве кейса она привела пример корпоративного мероприятия для компании «Ингосстрах Жизнь»: 120 сотрудников из 25 регионов России собрались на двухдневную программу в Казани с посещением этнографического музея, Казанского кремля и церемонией награждения лучших сотрудников года в формате премии «Оскар». Отдельно Мария Белямова рассказала о недавней бизнес-миссии в индийский город Чикамангалур, «кофейное сердце Индии», где российская делегация познакомилась с местными предпринимателями — владельцами гольф-клуба, кофейных плантаций и интеллектуального клуба, которые уже планируют визит в Россию для налаживания партнёрских отношений.
Пространство, ресурсы и нестандартные подходы к бизнесу
Отдельным, менее привычным для деловой аудитории блоком стало выступление Евгении Шевчук-Чудесной, основательницы Академии «Парвати» и руководителя Васту-бюро, лауреата премии Freedom Genius Expert Awards в номинации «Лучший наставник-метафизик для бизнеса».Она рассказала о принципах древней науки о пространстве Васту и ее применении для организации рабочих мест и офисов.
«Все в мире состоит из энергии, и мы находимся в постоянном энергообмене с окружающим пространством. Крупнейшие мировые компании — Amazon, Microsoft, Boeing, Всемирный банк, NASA — строят свои бизнес-помещения по принципам Васту. Когда человек находится в правильно организованном пространстве, в его голове формируются правильные мысли, и он принимает более взвешенные решения — в том числе в бизнесе».
Отдельным, менее привычным для деловой аудитории блоком стало выступление Евгении Шевчук-Чудесной, основательницы Академии «Парвати» и руководителя Васту-бюро, лауреата премии Freedom Genius Expert Awards в номинации «Лучший наставник-метафизик для бизнеса».Она рассказала о принципах древней науки о пространстве Васту и ее применении для организации рабочих мест и офисов.
«Все в мире состоит из энергии, и мы находимся в постоянном энергообмене с окружающим пространством. Крупнейшие мировые компании — Amazon, Microsoft, Boeing, Всемирный банк, NASA — строят свои бизнес-помещения по принципам Васту. Когда человек находится в правильно организованном пространстве, в его голове формируются правильные мысли, и он принимает более взвешенные решения — в том числе в бизнесе».
Спикер привела несколько практических примеров из своей практики: после коррекции рабочего пространства психолог за три дня провела рекордное количество консультаций, а владелица небольшого салона красоты впервые за пять лет смогла позволить себе отпуск.
Праздничная часть: энергия лидера, нейроэффективность и технологии доверия
Вечерняя часть конгресса была построена вокруг темы, которая объединила почти всех спикеров второй половины дня: как лидеру не терять внутренний ресурс в мире постоянных изменений.
Елена Давыдова, магистр психологии, гипнолог, VR-терапевт с пятнадцатилетним опытом работы с людьми, представила технологию VR-терапии как инструмент работы с тревогой и внутренними ограничениями руководителей.
«Я знаю, что именно останавливает людей от действий: не деньги, не время, а внутреннее сомнение — «не получится», «я не справлюсь», «а что подумают». VR-терапия — это не игры, а технология, которую изучают в ведущих клиниках мира. Исследования подтвердили, что виртуальная реальность помогает при тревожности и депрессии, а пятнадцать минут в очках снижают стресс так же, как хорошая спа-процедура. Страх — это не про слабость, это про экономику: когда есть страх, теряется ясность, человек тормозит принятие решений, а это всегда стоит денег, времени и возможностей».
Вечерняя часть конгресса была построена вокруг темы, которая объединила почти всех спикеров второй половины дня: как лидеру не терять внутренний ресурс в мире постоянных изменений.
Елена Давыдова, магистр психологии, гипнолог, VR-терапевт с пятнадцатилетним опытом работы с людьми, представила технологию VR-терапии как инструмент работы с тревогой и внутренними ограничениями руководителей.
«Я знаю, что именно останавливает людей от действий: не деньги, не время, а внутреннее сомнение — «не получится», «я не справлюсь», «а что подумают». VR-терапия — это не игры, а технология, которую изучают в ведущих клиниках мира. Исследования подтвердили, что виртуальная реальность помогает при тревожности и депрессии, а пятнадцать минут в очках снижают стресс так же, как хорошая спа-процедура. Страх — это не про слабость, это про экономику: когда есть страх, теряется ясность, человек тормозит принятие решений, а это всегда стоит денег, времени и возможностей».
Тему нейроэффективности лидера продолжил Павел Палагин, основатель движения «Нейромен», автор методологии улучшения работы мозга, выступавший с темами нейроэффективности в России, Сингапуре, Лондоне и США.
«Современный мир — это мир постоянных изменений, и их будет становиться все больше. Когда мы учим мозг быстро адаптироваться, мы обретаем больше уверенности в себе. С годами наши нейронные связи становятся более «деревянными», если мы не тренируем мозг так же, как тренируем мышцы». Мозг перегружен информацией: раньше еды не хватало и люди умирали от голода, а сейчас еды в избытке, и люди умирают от переедания. То же самое происходит с информацией: люди переедают ею и становятся недееспособными — не могут сосредоточиться, проанализировать, запомнить».
Он провел для зала практическую демонстрацию техники скорочтения, показав, как тренировка скорости обработки информации может увеличить личное время предпринимателя в полтора-два раза.
«Современный мир — это мир постоянных изменений, и их будет становиться все больше. Когда мы учим мозг быстро адаптироваться, мы обретаем больше уверенности в себе. С годами наши нейронные связи становятся более «деревянными», если мы не тренируем мозг так же, как тренируем мышцы». Мозг перегружен информацией: раньше еды не хватало и люди умирали от голода, а сейчас еды в избытке, и люди умирают от переедания. То же самое происходит с информацией: люди переедают ею и становятся недееспособными — не могут сосредоточиться, проанализировать, запомнить».
Он провел для зала практическую демонстрацию техники скорочтения, показав, как тренировка скорости обработки информации может увеличить личное время предпринимателя в полтора-два раза.
О технологии выстраивания доверительных отношений в команде и семье рассказали Кирилл Краснов и Элина Оруджева, основатели проекта «Икс-Компетенция», ведущие российские эксперты по запуску групповых форматов работы и обучению модераторов сообществ.
«Вот уже 24 года мы помогаем малым группам внедрять технологию горизонтальной коммуникации — доверие, договороспособность и дальновидность. Только 24% людей в России считают, что можно доверять большинству незнакомых людей. Это снижает продуктивность взаимодействия и тормозит экономику». Ученые выяснили: чем выше уровень доверия, тем выше ВВП на душу населения, продолжительность жизни, уровень счастья и ниже уровень смертности и преступности».
Спикеры предложили залу конкретную технику замены советов и оценок на «опыт по запросу»:
«Вместо совета мы предлагаем делиться опытом: «Когда я был в подобной ситуации, я сделал вот так, вот что получилось, а вот что нет». Что ты собираешься делать?» Такой диалог не навешивает ярлыков, ни к чему не обязывает, не манипулирует и оставляет человеку максимальную степень свободы».
Завершил вечернюю деловую часть Сергей Артемьев, стратегический советник, эксперт по психологии лидерства и эффективной коммуникации, который провел с залом практический нетворкинг, построенный на поиске подлинной эмоциональной общности между участниками, а не на формальном обмене контактами.
«Общение в большинстве случаев приносит вред, если оно не приводит к качественным связям». У нетворкеров с пятью тысячами контактов стоит спросить: а сколько из этих пяти тысяч людей помогут тебе, когда им это будет невыгодно?» Если сегодня в этом зале произойдет маленькое чудо и вы выйдете с одним качественным контактом, с которым произойдет вторая встреча, — в этом уже будет смысл».
Вечер завершился творческой частью: выступлением певицы Синкевич, автора песен Надежды Викторовой и Екатерины Шибановой, главного врача центра репродуктивного здоровья Royal Clinic, которая под своим псевдонимом представила авторскую песню о профессии репродуктолога.Организаторы также заложили символическую «капсулу наследия» с посланиями участников, которую планируется вскрыть через семь лет.
«Вот уже 24 года мы помогаем малым группам внедрять технологию горизонтальной коммуникации — доверие, договороспособность и дальновидность. Только 24% людей в России считают, что можно доверять большинству незнакомых людей. Это снижает продуктивность взаимодействия и тормозит экономику». Ученые выяснили: чем выше уровень доверия, тем выше ВВП на душу населения, продолжительность жизни, уровень счастья и ниже уровень смертности и преступности».
Спикеры предложили залу конкретную технику замены советов и оценок на «опыт по запросу»:
«Вместо совета мы предлагаем делиться опытом: «Когда я был в подобной ситуации, я сделал вот так, вот что получилось, а вот что нет». Что ты собираешься делать?» Такой диалог не навешивает ярлыков, ни к чему не обязывает, не манипулирует и оставляет человеку максимальную степень свободы».
Завершил вечернюю деловую часть Сергей Артемьев, стратегический советник, эксперт по психологии лидерства и эффективной коммуникации, который провел с залом практический нетворкинг, построенный на поиске подлинной эмоциональной общности между участниками, а не на формальном обмене контактами.
«Общение в большинстве случаев приносит вред, если оно не приводит к качественным связям». У нетворкеров с пятью тысячами контактов стоит спросить: а сколько из этих пяти тысяч людей помогут тебе, когда им это будет невыгодно?» Если сегодня в этом зале произойдет маленькое чудо и вы выйдете с одним качественным контактом, с которым произойдет вторая встреча, — в этом уже будет смысл».
Вечер завершился творческой частью: выступлением певицы Синкевич, автора песен Надежды Викторовой и Екатерины Шибановой, главного врача центра репродуктивного здоровья Royal Clinic, которая под своим псевдонимом представила авторскую песню о профессии репродуктолога.Организаторы также заложили символическую «капсулу наследия» с посланиями участников, которую планируется вскрыть через семь лет.
Три часа дискуссий, вечер историй и десятки коротких разговоров у стендов партнёров сложились в достаточно точный портрет российского предпринимательства образца 2026 года: осторожного к резким движениям, внимательного к цифрам и всё более открытого к разговору о собственном ресурсе — финансовом, юридическом и человеческом. Именно об этом сочетании точности и человечности De Martino Journal старается говорить в каждом материале о бизнесе и лидерстве.
Главный редактор — Анастасия Новикова
Интервью брала — Дания Кузнецова
Главный редактор — Анастасия Новикова
Интервью брала — Дания Кузнецова
Читайте также