«Сила окружения» в Сколково: день, когда люди действительно решают всё

9 декабря в Сколково прошёл закрытый круглый стол «Сила окружения. Люди, которые решают всё» — камерная встреча примерно на 50 человек, где за одним столом собрались депутаты Госдумы, представители ТПП, Московского гарантийного фонда, специалисты по финансам и налогам, предприниматели и медиаспециалисты.

Организаторы честно обещали пять причин прийти — ориентиры на 2026 год в регулировании и налогах, доступ к тем экспертам, к которым обычно сложно попасть, реальные инструменты финансирования и поддержки, деловую среду, где возникает сотрудничество, и мастер-класс Светланы Захаровой о личном бренде руководителя.

Все эти элементы и правда сложились в редкую по плотности знаний и смыслов встречу.

Разминка: голос, тело и право не бояться сцены.
Лев Чуриков показал: «Публичное выступление — это не монолог, а контакт».
Вместо стандартного вступительного слова участники начали с разминки. Для деловой аудитории это стало неожиданным и очень правильным решением.

Актёр Лев Чуриков предложил посмотреть на публичное выступление как на живой контакт — не как на выступление ради правильных слов, а как на установление связи.
Он спросил зал, что для каждого означает «идеальное выступление».
Прозвучали ответы: «когда тебя запомнят», «когда говоришь чётко», «когда есть влияние», «когда остаёшься собой».
Так Чуриков подвёл аудиторию к идее: голос и тело — такие же рабочие инструменты, как и презентация.

Дальше было то, что он сам назвал «фигнёй, которая работает»:
— глубокое дыхание животом,
— артикуляционная разминка,
— язык, «пишущий имя»,
— скороговорки,
— работа с зажимами шеи, челюстей, плеч.
Упражнения простые, но эффект мгновенный: люди расслабились, засмеялись, ушла «деловая зажатость».

Эта разминка задала тон всей встрече: открытое, человеческое, внимательное общение.

Господдержка без иллюзий и мифов.

Татьяна Репина рассказала, как устроена система поддержки бизнеса.

Татьяна Репина, директор по общественным связям Московского гарантийного фонда, представила самую структурированную и «практическую» часть встречи.
Она объяснила, что в России существует многоуровневая инфраструктура поддержки:
— федеральный уровень (Корпорация МСП, МСП Банк),
— региональный (департаменты и министерства),
— специализированные институты в Москве — Центр услуг «Мой бизнес», лизинговые структуры, грантовые программы, центры инноваций и, конечно, Московский гарантийный фонд.

Главная проблема предпринимателя — отсутствие достаточного залога.
Если компания просит у банка 10 млн, а у неё есть имущество только на 5 млн, кредит чаще всего не дают.
Здесь фонд и включается:
— покрывает до 70% суммы,
— снижает риск банка,
— позволяет предпринимателю получить финансирование без продажи активов.

Это не бесплатная услуга, но ставка минимальна — 1% от суммы поручительства, а для определённых категорий проектов — 0,5%.
Благодаря этому инструменту в экономику уже вошло более 400 млрд рублей, а только за 2024 год предприниматели привлекли финансирования на сумму свыше 30 млрд.

Репина отдельно подчеркнула:
«Важно не бояться идти в банк и прямо говорить, что вам подходит программа с поручительством фонда. Дальше заявку передадут автоматически».

Кооперация как способ защиты бизнеса.

Сергей Иняшев объяснил, почему общества потребителей — это «государство в государстве».

Сергей Иняшев представил тему, о которой многие предприниматели либо не знают, либо знают очень поверхностно — потребительские общества и их возможности.

По Федеральному закону № 3085-1 пайщиками могут быть и физлица, и компании.
Именно потребительское общество обладает уникальными юридическими механизмами:
— активы, внесённые в паевой фонд, невозможно забрать при банкротстве юридического лица,
— внутри общества действуют собственные договорённости,
— органы власти не имеют права вмешиваться в его хозяйственную деятельность.

Именно поэтому крупные европейские корпорации, например METRO, работают в форме потребительского общества. Это позволяет оптимизировать налоги и формировать собственную внутреннюю экономику.

У Иняшева за годы практики было множество кейсов, когда кооперация спасала бизнес от попытки рейдерского захвата, банковского давления или агрессивных действий налоговой.

После выступления мы задали Сергею два коротких вопроса.

Гранты, субсидии и честность в медиа.

Галина Ржаксенская объяснила, почему в основе всего лежит подлинность.

Галина Ржаксенская говорила в двух плоскостях: о государственной поддержке бизнеса и о создании контента в социальных сетях.

Она рассказала, как когда-то начала собственный путь с субсидии, узнав о ней случайно — в лифте. Первый салон, затем второй, третий — все полностью официальные, с белыми зарплатами. Именно правильная работа с субсидиями и их прозрачная отчётность научили её финансовой дисциплине и ответственности.

Галина подчёркивает: грантовая система уже давно стала более прозрачной, и в каждом округе есть центры поддержки НКО, где помогают бесплатно, подробно и человеческим языком.

Отдельная часть её выступления была посвящена медиа.
Здесь Ржаксенская особенно эмоциональна:
— экспертность первична — иначе можно навредить,
— честность — единственный способ не потеряться в «вылизанном» инфопространстве,
— длинные, размытые, некачественные видео — главная ошибка новичков.
Она советует: нужна команда, которая поможет раскрыть эксперта, ведь многие профессионалы просто не умеют рассказывать о себе.

Интервью с Галиной Ржаксенской
Что сегодня сильнее влияет на успех контента — харизма, честность или экспертность?
«Экспертность. Если человек плохо знает то, о чём говорит, это вскрывается — и иногда опасно: кому-то могут навредить. Экспертность — фундамент. Если вы продаёте продукт или обучаете, вы должны глубоко понимать свою сферу. Или образование, или огромное количество курсов — но подтверждённая экспертность обязательна».

А честность?
«Это второе. Люди наелись вылизанными картинками и псевдоуспехом. Чем честнее вы говорите, тем лучше попадаете в боль другого человека — и он остаётся вашим подписчиком или клиентом».

С какими ошибками чаще всего приходят авторы?
«Некачественное видео, размытые темы, слишком длинные ролики. И часто — проблема с подачей: профессионалы привыкли к теории и не умеют себя показывать. Поэтому важна команда — люди, близкие по духу. Только командной работой рождается тот самый узнаваемый бренд».

Как вывести частное обучение из «серой зоны».

Кристина Минагулова рассказала, почему рынок образования нуждается в легализации.

«Частное обучение должно быть легальным — только так профессия обретает ценность».

Кристина Минагулова обозначила проблему, о которой мало говорят: огромный сегмент образовательных услуг в России работает без лицензий.

Студии, мастера, эксперты проводят обучение и выдают красивые, но юридически пустые «сертификаты».

Государство не видит этот рынок. Налоги не платятся. Ученик остаётся без подтверждённой квалификации. Профессии обесцениваются.

Её центр строит работу иначе:
— теорию и контроль проводит лицензированная организация,
— практика проходит на базах партнёров,
— выдаются документы государственного образца.

Это позволяет мастерам работать легально, а подросткам — получать первую профессию со свидетельством и записью в официальном реестре.

Зачем предпринимателю сообщество.

Елена Краснова объяснила, как «Опора России» создаёт пространство доверия.

Елена Краснова — предприниматель и вице-председатель московского отделения «Опоры России».
Она рассказала о том, как устроено сообщество, которое многие воспринимают как «клуб по интересам», хотя на самом деле это огромная сеть взаимопомощи.

50 отраслевых комитетов: от промышленности до бьюти-сектора. В каждом — экспертиза, связи, реальные кейсы.
Опора участвует в законотворчестве, обсуждает нормативные акты, продвигает инициативы предпринимателей на федеральный уровень.
Елена поделилась личной историей: покупка помещения под бизнес стала возможна благодаря работе гарантийного фонда, а рефинансирование — благодаря сообществу, где помогли выбрать оптимальную схему.
Она подчеркнула, что в «Опору» приходят за развитием, поддержкой и возможностью расти рядом с сильными людьми.

Интервью с Еленой Красновой
Что отличает живое сообщество от «активности ради активности»?
«Живое сообщество — то, у которого есть цель или миссия. Каждый участник движется к общему благу: помогает людям, фондам, создаёт проекты, которые что-то меняют — в предпринимательстве или в обществе».

Как сообщество помогает предпринимателю в сложный период?
«Сейчас время непростое — изменения в налогах, давление на бизнес. И сообщество помогает тем, что внутри рождаются коллаборации: кто-то предлагает услуги партнёра, кто-то формирует пул клиентов. Находясь в сообществе, предпринимателю легче выжить».

Когда появляется возможность помогать.

Анна Романова напомнила: предпринимательство — это не только про деньги.

Анна Романова прошла путь от мастера к владелице студии, школы и лицензированного образовательного центра.

Но главное в её речи — не масштаб бизнеса, а то, какой смысл она в него вкладывает.

Когда финансовая стабильность была достигнута, возникло желание помогать домам престарелых, приютам, женщинам в трудной ситуации, благотворительным организациям.

Во время пандемии Анна нашла новый формат — подкасты о российских специалистах. Многие эксперты, по её словам, мало известны широкому кругу, хотя их знания и опыт уникальны.

Порядок против хаоса.

Анастасия Доровская показала, что хаос — это отражение внутреннего состояния собственника.

«Хаос — это не про сотрудников, это про то, что владелец сам не определился».

Корпоративный психолог Анастасия Доровская объяснила, почему компании погружаются в хаос и почему это почти всегда начинается сверху.

Сотрудники испытывают тревогу, когда руководитель сам не понимает, в каком направлении движется бизнес.
Много задач, нет единых правил, каждый отдел работает «в своей реальности».
Чтобы выровнять систему, нужно:

1. честно определить цели собственника,
2. выработать общую стратегию с топ-менеджерами,
3. распределить ответственность,
4. и только после этого прописывать регламенты.

Анастасия привела пример, когда после диагностики и корректировки процессов текучка в отделе продаж снизилась на 40 %, повысилась мотивация, а сотрудники впервые почувствовали себя частью единой команды.

Налоговая реформа, которая изменит всех.

Екатерина Кузьминова объяснила, почему спрятаться не получится.

«Спрятаться не получится — в 2026 году модель придётся пересчитывать всем».

Екатерина Кузьминова представила, пожалуй, самый тревожный блок встречи — более 300 изменений в Налоговом кодексе, которые будут вступать в силу поэтапно.

Главное:
— снижение лимита выручки без НДС с 60 млн до 20 млн,
— постепенное снижение лимита до 10 млн к 2028 году,
— новая ставка НДС 22%,
— льготные ставки 5% и 7% для малого бизнеса,
— изменение ПСН,
— рост МРОТ,
— увеличение страховых взносов.

Особое внимание Екатерина уделила рискам при работе с самозанятыми: если отношения фактически являются трудовыми, налоговая легко переквалифицирует договор.

Устойчивое развитие как язык будущего.

Натали Морозова объяснила, почему бизнесу нужно говорить на языке целей ООН.

Натали Морозова подробно рассказала о трансформации понятия корпоративной социальной ответственности — от благотворительности к стратегическому вкладу в развитие общества.

Сегодня действует ЭКГ-рейтинг, который оценивает экологию, кадры и участие в приоритетных направлениях государства. И в него попадают даже ИП и самозанятые.

Каждой компании важно уметь связывать свои инициативы с целями устойчивого развития: гендерное равенство, качественное образование, сохранение биоразнообразия, устойчивые города.

Проект, оформленный в этой логике, получает совершенно другой уровень понимания и поддержки — и от бизнеса, и от государства.

Круглый стол в Сколково оказался именно таким, каким его обещали: живым пространством, где предприниматели, юристы, психологи, медиаэксперты и представители государственных структур обсуждали инструменты, которые работают «здесь и сейчас».

Сильное окружение — это не красивые слова.
Это люди, которые могут решать проблемы, усиливать, подсказывать, предупреждать о рисках и открывать новые возможности.

После такого дня 2026 год уже не кажется туманным — наоборот, он становится годом, к которому можно подготовиться осознанно.

Корреспондент журнала de Martino Кузнецова Дания Сергеевна.