De Martino Journal
О человеке в настоящем времени
Системное управление, процессы, команды
Когда ответственность становится формой свободы
Интервью с Анной Прокудиной
Анна Прокудина — антикризисный CEO, бизнес-ментор и основатель группы компаний «Connect Consulting». Уже 18 лет она работает с управленческими системами, командами и процессами, помогая бизнесу выходить из хаоса и находить устойчивый рост — без иллюзий, но с опорой на людей.
Анна работает на стыке практики и академической экспертизы: руководит консалтинговыми проектами, преподаёт стратегический менеджмент в РЭУ им. Плеханова, возглавляет государственные экзаменационные комиссии и оценивает подготовку будущих управленцев. Она — спикер ТПП, автор публикаций в РБК, E-xecutive, профильных управленческих изданиях.
Мы поговорили с Анной о системном мышлении, женском лидерстве, границах ответственности и о том, почему бизнес ломается не в процессах — а в ожиданиях.
Анна работает на стыке практики и академической экспертизы: руководит консалтинговыми проектами, преподаёт стратегический менеджмент в РЭУ им. Плеханова, возглавляет государственные экзаменационные комиссии и оценивает подготовку будущих управленцев. Она — спикер ТПП, автор публикаций в РБК, E-xecutive, профильных управленческих изданиях.
Мы поговорили с Анной о системном мышлении, женском лидерстве, границах ответственности и о том, почему бизнес ломается не в процессах — а в ожиданиях.
Здесь и сейчас
Опора и движение
— В каком состоянии ты сейчас находишься — если описывать не статусом, а ощущением?
— Моё состояние можно описать как сочетание опоры, ответственности и постоянного движения. Я давно живу в режиме многозадачности, но с опорой на свои ценности: создаю пространство роста и для бизнеса, и для детей, и для себя. Ради чего я иду вперёд — ради роста команды, спокойствия детей, ради сохранения себя.
При этом важно не потерять себя в этом темпе, потому что я — опора для многих людей. Я ищу новые способы восстанавливаться, не снижая планку важного. Внутри много любви, а вот с усталостью нужно работать.
Личные ориентиры
— На чём сегодня держится твой фокус — как у женщины и как у руководителя?
— Как у женщины — на контакте с собой. Я стараюсь замечать и радость, и раздражение, не тащить всё «на силе», а искать способы восстановления и поддержки.
Как у руководителя — на балансе между операционкой и изменениями. Важно не только закрывать текущие задачи, но и делать шаги, которые облегчат жизнь команде и бизнесу уже завтра.
Я больше не смотрю по сторонам — как у других матерей или руководителей. Я опираюсь на свои ориентиры: что именно я хочу для детей, команды и себя в ближайшие месяцы. Парадигма «я должна всё» не работает.
Работает вопрос: «что сейчас в моей зоне влияния?»
Мои ориентиры сегодня — не цифры и даты, а вопросы:
— с кем я хочу идти рядом?
— что я хочу чувствовать в конце дня?
— какой след я хочу оставить?
Опора и движение
— В каком состоянии ты сейчас находишься — если описывать не статусом, а ощущением?
— Моё состояние можно описать как сочетание опоры, ответственности и постоянного движения. Я давно живу в режиме многозадачности, но с опорой на свои ценности: создаю пространство роста и для бизнеса, и для детей, и для себя. Ради чего я иду вперёд — ради роста команды, спокойствия детей, ради сохранения себя.
При этом важно не потерять себя в этом темпе, потому что я — опора для многих людей. Я ищу новые способы восстанавливаться, не снижая планку важного. Внутри много любви, а вот с усталостью нужно работать.
Личные ориентиры
— На чём сегодня держится твой фокус — как у женщины и как у руководителя?
— Как у женщины — на контакте с собой. Я стараюсь замечать и радость, и раздражение, не тащить всё «на силе», а искать способы восстановления и поддержки.
Как у руководителя — на балансе между операционкой и изменениями. Важно не только закрывать текущие задачи, но и делать шаги, которые облегчат жизнь команде и бизнесу уже завтра.
Я больше не смотрю по сторонам — как у других матерей или руководителей. Я опираюсь на свои ориентиры: что именно я хочу для детей, команды и себя в ближайшие месяцы. Парадигма «я должна всё» не работает.
Работает вопрос: «что сейчас в моей зоне влияния?»
Мои ориентиры сегодня — не цифры и даты, а вопросы:
— с кем я хочу идти рядом?
— что я хочу чувствовать в конце дня?
— какой след я хочу оставить?
«Вопросы — моя система координат».
Путь и выбор
Взрослая свобода
— Когда ты поняла, что готова не просто управлять, а нести личную ответственность за свой путь?
— Обычно это не один момент озарения, а точка, где сходятся усталость от чужих решений и готовность опираться на себя. Потолок в найме, расхождение ценностей с собственниками, ощущение, что идеи упираются в стену. В этот момент становится ясно: нужно планировать не карьеру в чужой системе, а свою личную стратегию.
После принятого решения ответственность перестаёт быть только риском. Она становится формой взрослой свободы: если я выбираю — я и отвечаю. То, что будет завтра, я создаю сегодня своими решениями. И это прекрасно.
Взрослая свобода
— Когда ты поняла, что готова не просто управлять, а нести личную ответственность за свой путь?
— Обычно это не один момент озарения, а точка, где сходятся усталость от чужих решений и готовность опираться на себя. Потолок в найме, расхождение ценностей с собственниками, ощущение, что идеи упираются в стену. В этот момент становится ясно: нужно планировать не карьеру в чужой системе, а свою личную стратегию.
После принятого решения ответственность перестаёт быть только риском. Она становится формой взрослой свободы: если я выбираю — я и отвечаю. То, что будет завтра, я создаю сегодня своими решениями. И это прекрасно.
«Ответственность — это форма взрослой свободы».
Двойная собранность
— Был ли период, когда нужно было быть сильной и как профессионалу, и как женщине и маме?
— У многих женщин-руководителей такие периоды бывают. Одновременно идут сложные задачи в бизнесе и интенсивный этап в семье: маленькие дети, болезни, перестройка быта. День превращается в плотный коридор ролей.
Ни разу не была в декрете — ни к сожалению, ни к счастью. Но именно такая «двойная собранность» прокачивает умение расставлять приоритеты и делегировать. Для многих этот период становится точкой взросления: появляется понимание границ, цены ресурса и права выстраивать жизнь под себя, а не под ожидания «идеальной роли».
«Границы — это взросление».
— Был ли период, когда нужно было быть сильной и как профессионалу, и как женщине и маме?
— У многих женщин-руководителей такие периоды бывают. Одновременно идут сложные задачи в бизнесе и интенсивный этап в семье: маленькие дети, болезни, перестройка быта. День превращается в плотный коридор ролей.
Ни разу не была в декрете — ни к сожалению, ни к счастью. Но именно такая «двойная собранность» прокачивает умение расставлять приоритеты и делегировать. Для многих этот период становится точкой взросления: появляется понимание границ, цены ресурса и права выстраивать жизнь под себя, а не под ожидания «идеальной роли».
«Границы — это взросление».
Система и люди
Сначала система
— Что ты вкладываешь в принцип «сначала система, потом люди»?
— Система — это когда без тебя понятно, кто за что отвечает, как принимаются решения, как передаётся задача и как считается результат.
Личный контроль и харизма работают недолго и приводят к выгоранию и потолку масштабирования. Система не отменяет людей — она их защищает. Убирает хаос, даёт ясные ожидания и рамку, внутри которой можно расти.
«Система защищает людей от хаоса».
Ожидания как точка поломки
— Где бизнес ломается чаще — в процессах или ожиданиях?
— Чаще — в ожиданиях. Без процессов они размыты, конфликты копятся, ответственность плавает. Процессы — это страховка ожиданий. Они убирают до 80% недосказанности, оставляя место для человеческого фактора.
Сначала система
— Что ты вкладываешь в принцип «сначала система, потом люди»?
— Система — это когда без тебя понятно, кто за что отвечает, как принимаются решения, как передаётся задача и как считается результат.
Личный контроль и харизма работают недолго и приводят к выгоранию и потолку масштабирования. Система не отменяет людей — она их защищает. Убирает хаос, даёт ясные ожидания и рамку, внутри которой можно расти.
«Система защищает людей от хаоса».
Ожидания как точка поломки
— Где бизнес ломается чаще — в процессах или ожиданиях?
— Чаще — в ожиданиях. Без процессов они размыты, конфликты копятся, ответственность плавает. Процессы — это страховка ожиданий. Они убирают до 80% недосказанности, оставляя место для человеческого фактора.
Женская устойчивость
Границы ресурса
— Что помогает тебе не терять себя, работая с чужими кризисами?
— Жёсткое разделение рабочего и личного, регулярное восстановление ресурса, системы поддержки. Сон, спорт, хобби. Делегирование всего, что можно делегировать. Моя энергия должна идти на использование компетенций, а не на операционку.
«Энергия должна идти на смысл, а не на операционку».
Материнство как управленческая школа
— Чему тебя научили трое сыновей?
— Настоящая эффективность — в границах. Энергия конечна. Как в семье, так и в бизнесе: без систем хаос поглощает всех. Сила — в системах, которые работают без твоего присутствия 24/7.
«Сила — в системах, а не в постоянном присутствии».
Границы ресурса
— Что помогает тебе не терять себя, работая с чужими кризисами?
— Жёсткое разделение рабочего и личного, регулярное восстановление ресурса, системы поддержки. Сон, спорт, хобби. Делегирование всего, что можно делегировать. Моя энергия должна идти на использование компетенций, а не на операционку.
«Энергия должна идти на смысл, а не на операционку».
Материнство как управленческая школа
— Чему тебя научили трое сыновей?
— Настоящая эффективность — в границах. Энергия конечна. Как в семье, так и в бизнесе: без систем хаос поглощает всех. Сила — в системах, которые работают без твоего присутствия 24/7.
«Сила — в системах, а не в постоянном присутствии».
Смысл
Свобода через границы
— Если оставить читательницам одну мысль — что сейчас самое важное?
— Женское лидерство — это свобода брать ответственность не за всё, а за свои границы. Быть твёрдой в решениях, человечной в заботе и мудрой в выборе. Ответственность освобождает, когда она осознанная.
Свобода через границы
— Если оставить читательницам одну мысль — что сейчас самое важное?
— Женское лидерство — это свобода брать ответственность не за всё, а за свои границы. Быть твёрдой в решениях, человечной в заботе и мудрой в выборе. Ответственность освобождает, когда она осознанная.
«Свобода рождается из границ».
Когда система становится опорой
В разговоре с Анной Прокудиной постоянно возвращается одна и та же мысль: устойчивость начинается не с внешних решений, а с внутренней ясности. С умения выстроить границы, назвать вещи своими именами и перестать держать всё на личной энергии.
Её подход про взрослое управление: когда процессы снимают напряжение, команда понимает правила игры, а руководитель может думать стратегически, не жертвуя жизнью и собой.
Именно этому Анна преподаёт стратегический менеджмент, выступает на деловых и профессиональных площадках и ведёт авторский канал о системном управлении — без упрощений, но с уважением к людям и реальности бизнеса.
Если вы чувствуете, что бизнес держится на вас слишком долго — и это перестало быть нормой, с Анной можно разобрать вашу ситуацию лично.
Связаться: @prokudina_business
Авторский канал: о системном управлении и антикризисном консалтинге
В разговоре с Анной Прокудиной постоянно возвращается одна и та же мысль: устойчивость начинается не с внешних решений, а с внутренней ясности. С умения выстроить границы, назвать вещи своими именами и перестать держать всё на личной энергии.
Её подход про взрослое управление: когда процессы снимают напряжение, команда понимает правила игры, а руководитель может думать стратегически, не жертвуя жизнью и собой.
Именно этому Анна преподаёт стратегический менеджмент, выступает на деловых и профессиональных площадках и ведёт авторский канал о системном управлении — без упрощений, но с уважением к людям и реальности бизнеса.
Если вы чувствуете, что бизнес держится на вас слишком долго — и это перестало быть нормой, с Анной можно разобрать вашу ситуацию лично.
Связаться: @prokudina_business
Авторский канал: о системном управлении и антикризисном консалтинге