Евгения Солоухина: «Нужно найти ту деятельность, которая тебе приносит удовольствие»

Евгения Солоухина работает на стыке нескольких сфер: она ведущая мероприятий, организатор, режиссёр, руководитель и наставник. Сегодня она возглавляет творческое направление в Центре молодёжи «Полёт» в Орле и руководит региональным отделением «Волонтёров культуры».

Её профессиональный путь начался с исторического факультета Орловского государственного университета и работы с детьми. Первое серьёзное мероприятие Евгения провела в 2011 году. С тех пор сцена стала частью её жизни, но со временем центр внимания сместился: сегодня для неё особенно важны команда, проекты и люди, которых она помогает развивать.

В её команде — сотни молодых людей. Они становятся ведущими, фотографами, видеографами, организаторами, режиссёрами собственных мероприятий. Евгения даёт им возможность попробовать, ошибиться, взять ответственность и довести дело до результата.

Мы поговорили о страхе сцены, профессиональном «достигаторстве», доверии к команде, волонтёрстве, наставничестве и о том, почему работа, которой действительно хочется заниматься, постепенно начинает менять и другие сферы жизни.

Детская мечта, которая всё-таки нашла продолжение

— Евгения, с каким настроением Вы сегодня пришли на интервью? Что сейчас особенно занимает Ваши мысли?

Я пришла с отличным настроением. У нас вчера было очень большое мероприятие — Всероссийский фестиваль «Русское лето», федеральный проект. У нас был День города, и мы отработали очень дружной командой моих волонтёров. Закончили в половину одиннадцатого вечера, пока разошлись, всё убрали. Сегодня я проснулась с желанием написать посты, отчитаться и сказать всем ребятам спасибо.

У нас были Анита Цой, Ольга Кормухина, мы работали вместе с ними. Моя команда — ребята от 11 до 22–23 лет. Вчера они были выпускающими режиссёрами, фотографами, видеографами, участвовали в номерах. Поэтому я проснулась с чувством гордости опять.

— Какой Вы были в детстве и о какой профессии мечтали? Есть ли что-то от той девочки в Вас сегодняшней?

Если честно, я мечтала работать в полиции. У меня папа был полицейским, и поколение девяностых, наверное, было воспитано на сериалах и фильмах о полицейских и бандитах. Я хотела стать следователем, но не набрала достаточно для поступления.

Поэтому пошла учиться на исторический факультет. При этом всегда думала, что после окончания института всё равно пойду в полицию.

Не получилось. Но гештальт я закрыла тем, что теперь нахожусь в совете при УМВД Орловской области. У нас есть гражданский совет, и мы тоже занимаемся различными мероприятиями.

— Как из этой точки Вы пришли в культуру и организацию мероприятий? Это был осознанный выбор или путь складывался постепенно?

Я поступила в Орловский государственный университет в 2006 году на исторический факультет. Из всей внеучебной программы у нас был КВН, куда я сразу же попала.

Буквально через пару лет я узнала про «Орловский клуб волонтёров». Они помогали детским домам и интернатам: собирали вещи и средства, готовили детей к школе, организовывали концерты. Я тоже попала в эту работу. Была и клоуном, и пиратом, и кем только не была. Мне очень понравилось.

На четвёртом курсе нужно было найти работу по специальности. Проходя мимо культурно-досугового центра «Металлург», я увидела объявление, что требуется сотрудник по работе с детьми.

Сцена, страх и профессиональный поворот

— Первое серьёзное мероприятие Вы провели в 2011 году. Что тогда оказалось сильнее — страх сцены или ощущение, что Вы находитесь на своём месте?

Страх сцены у меня всегда присутствует и до сих пор никуда не уходит, потому что всегда очень ответственно и страшно выходить.

До этого я работала с детьми один на один, и было намного проще. По детям всегда видно, когда им нравится, а когда не нравится. Со взрослыми всё намного тяжелее.

Когда ты выходишь на концертную сцену, это совершенно другой уровень. Под светом софитов видно всё, что ты думаешь, а мне тяжело контролировать лицо. Мне все говорят, что если какие-то мысли появляются, они у меня все появляются на лице.

Приходилось сильно себя контролировать и убирать страх. На первое мероприятие это был большой выброс адреналина.

— За 16 лет Вы прошли путь от работы с детьми до роли ведущей, организатора, режиссёра и руководителя. Как за это время изменилось Ваше представление о профессиональном успехе?

Первые три-четыре года у меня была позиция достигатора. Мне нужно было быть везде и всегда. Мне было страшно потерять первую официальную работу. Мы оставались до ночи, перед открытием творческого сезона даже ночевали.
Плюс я постоянно хотела обучаться. Это у меня никуда не ушло — я и сейчас прививаю своей команде, что нужно всегда учиться.

Но это достигаторство сейчас немного сошло на нет. Последние лет пять я больше понимаю, что мне нужно профессионально расти, чем достигать каких-то ненужных для меня и моих ребят вершин.

Если брать конкурс «Женщины России», это высокий уровень. Круто быть на одной линии с женщинами, которые действительно многого достигли и делают сильные социальные проекты. А есть проекты, которые просто проходят и проходят, и тебе говорят: «Участвуй ради участия». Мне это уже неинтересно.

— Сегодня Вы прежде всего называете себя организатором. Почему эта роль стала Вам ближе, чем возможность находиться в центре внимания?

Организатор тоже находится в центре внимания. Но с 2018 года я работаю в сфере молодёжной политики, и для меня приход в Центр молодёжи стал отправной точкой.

Да, круто выйти на сцену, провести мероприятие, получить адреналин. Но намного лучше, когда я вижу результаты своей деятельности в детях, ребятах, студентах, которые приходят ко мне за помощью.

Организатор для меня — это возможность перешагнуть через себя. Не всё внимание тебе, но при этом ты учишься контролировать и распределять обязанности.

— Вы сказали, что раньше часто брали всё на себя, а сейчас можете спокойно отойти от мероприятия и доверить его команде. Как Вы пришли к этому уровню доверия?

Для меня это было сложно, потому что я всегда всё взваливала на себя. Сейчас я могу спокойно отдохнуть, не выходить на мероприятие и знать, что моя команда всё сделает.

Можно научить вести мероприятия. Можно научить красиво говорить. Но организаторским способностям нужно учиться на практике.

Меня учили примерно как в видео, где дедушка учит ребёнка плавать, просто кидая его в воду. У меня было такое же обучение на первом и втором рабочих местах. Я вливалась во всё.

Так же сейчас делаю со своими ребятами. Такая шокотерапия помогает брать на себя ответственность и учиться новому. Они постоянно рядом и видят, как я работаю. Для меня позиция организатора или режиссёра — это возможность контролировать всех и отвечать за результат. Если какой-то косяк, отвечаю я.

Команда, которая растёт вместе с руководителем

— Вы работаете начальником отдела в Центре молодёжи «Полёт». За что отвечаете и какие проекты считаете особенно значимыми для себя?

Я отвечаю за творческое направление с ребятами из вузов и школ. Мы даже с детскими садами уже работаем.

Из самых значимых — фестивали «Студенческая весна», «Золотая осень». Я была руководителем Международного клуба дружбы, у нас хорошо налажен контакт с иностранными студентами.

Самое большое достижение — что ребята, которые приходят к нам на первом курсе, участвуют в мероприятиях и остаются до выпуска. Они приходят уже со своими проектами.

Наверное, проект наставничества можно назвать моим самым лучшим. Мы общаемся и вне работы, они обращаются за помощью — например, когда нужно собрать документы на стипендию.

У нас около 30 проектов с ребятами точно реализовано.

— Что для Вас значит быть наставником для молодых людей, которые приходят к Вам в первый раз?

Самое главное — дать им возможность попробовать самим. Я вижу, как они приходят, учатся, потом остаются и создают свои проекты. Для меня важно, чтобы человек понимал: он способен что-то создать сам.

Что остаётся за кадром

— Что обычно остаётся за кадром большого культурного события? Какой объём ответственности скрывается за лёгкостью и красотой, которую видит зритель?

Вот у меня вчера одна девочка работала. У нас параллельно было четыре площадки. Я поставила ей ответственность за концерт в детском парке от «Волонтёров культуры». Она была организатором, ведущей, награждала всех, контролировала, отвечала за звук.

После мероприятия она пришла к нам и сказала: «Я не знаю, как ты справляешься. Я чуть не свихнулась».

Для нас очень тяжело всё совмещать, но при этом ты постоянно учишься новому. А ещё бывает много казусов. Я очень часто падаю на мероприятиях. Помню, на первом мероприятии для МЧС просто упала на сцене около руководителя МЧС Орловской области.

С детьми казусов тоже огромное количество: кто-то забыл штаны, кто-то случайно унес микрофон. Это живой поток. Они создают жизнь.

— Вы рассказали, что часто попадаете в самые неожиданные ситуации. Как Вы сами относитесь к таким моментам?

У меня просто есть такая особенность: я из тех людей, которые сами находят себе приключения. Могу споткнуться, могу на ровном месте упасть, а потом вспоминаю, откуда у меня синяки.

Ребята уже привыкли. Звукорежиссёры привыкли, техническая служба привыкла. Я вот вчера около ног губернатора распласталась, когда бежала за сцену. Но он уже тоже привык, поэтому всё нормально.

Страх сцены остаётся

— Вы по-прежнему волнуетесь перед выходом на сцену? Что происходит с Вами в эти минуты и как Вы научились превращать волнение в энергию?

Я не понимаю, честно говоря, что со мной происходит. Пока не прозвучат фанфары и моя нога не ступит на сцену, меня очень сильно трясёт.

Партнёры это знают: меня в эти моменты лучше не трогать. Но как только я беру в руки микрофон — всё, волнение уходит.

Особенно если это импровизация. Это вообще моё. Я люблю работать без бумажек, люблю работать со зрителями. Что бы ни происходило, что бы мне ни отвечали в зале, я найду, что на это ответить.

— Откуда, как Вы думаете, сегодня берётся это волнение? Оно связано с ответственностью, страхом ошибки или с чем-то другим?

Наверное, вообще без повода. В начале карьеры у меня был большой страх выхода на сцену, потому что я боялась что-то сделать неправильно.

Мне, наверное, не объяснили, что бывают ошибки, которые не являются смертельными. У меня был очень сильный триггер, и, наверное, он просто остался.

Но когда я выхожу на сцену, чувствую себя намного увереннее. И когда мои ребята выходят на сцену, я тоже уверена. Даже если они что-то не так скажут или накосячат — ничего страшного. Они учатся, и у них есть я.
У меня никого не было.

Соло или дуэт

— Вы предпочитаете вести мероприятия одна, хотя имеете большой опыт работы с партнёрами. Что даёт Вам сольный формат, а чему учит работа в дуэте?

Сольно проще реагировать на всё, что происходит. Ты ни на кого не смотришь, ни под что не подстраиваешься. Ты сам капитан корабля и понимаешь, в какую сторону двигаться.

С партнёрами я работала примерно с двадцатью соведущими. Есть те, с кем работаю постоянно. С одним из партнёров мы ведём официальные и значимые мероприятия и можем даже не переглядываться, уже понимая, что делать.

За шесть лет это стало почти подсознательным. С партнёрами трудно работать, когда разные темпы, ритмы и разное понимание мероприятия. Но приходится подстраиваться. Это очень классный опыт.
Для меня, конечно, сложнее работать в паре.

Как появились «Волонтёры культуры»

— Как в Вашей жизни появились «Волонтёры культуры» и почему Вы решили взять на себя руководство региональным отделением?

Они очень случайно случились в моей жизни. С 2018 года я в Центре молодёжи «Полёт», и у меня был актив из студентов, с которыми мы помогали на разных мероприятиях.

У меня был друг Рома. Он сказал: «Я хочу тебе передать “Волонтёров культуры”, меня пригласили работать в Москву». Я ответила: «Давай». А он: «Только у меня там рюкзак и один дед».

То есть по факту там вообще никого не было. Организация была создана буквально за полгода до этого, а в октябре меня уже утвердили после трёх собеседований.

Я начинала с 20 человек. Сейчас у меня команда города — 600 человек.

О том, как поддержка и наставничество помогают раскрывать потенциал, мы говорили в интервью с Татьяной Полховской.

— Когда Вы приняли команду примерно из 20 человек, а сегодня в ней уже около 600 участников, что стало главным изменением для Вас как руководителя?

Изменился масштаб ответственности. Когда людей мало, ты можешь всё контролировать сама. Когда их сотни, приходится выстраивать систему, доверять людям и давать им возможность действовать самостоятельно.
И это как раз связано с тем, чему я учу своих ребят: брать ответственность и пробовать.

Почему молодые люди остаются

— Ваша команда участвует в театральных, патриотических, экологических и добровольческих проектах. Что объединяет настолько разные направления и как Вам удаётся сохранять вовлечённость людей?

Я очень терпеливый руководитель. За всё время, пока я руковожу, лично выгнала только одного человека — за неадекватное отношение к участникам.
В принципе, ребята очень трудолюбивые. Какой ребёнок выдержит работать с 12 часов дня до 11 вечера и при этом сохранять отличное настроение и рабочий процесс? Думаю, взрослые немногие смогут это сделать.

Я постоянно пишу гранты, чтобы одеть их в мерч. Пишу ходатайства, чтобы ребят награждали за большие мероприятия. В 15 лет получить благодарность губернатора — очень классный уровень.

Плюс у нас есть постоянное неформальное общение: кино, раз в месяц встреча, караоке. И они не уходят. Даже ребята, которые поступили в другие города, приезжают летом на мероприятия.
Это очень-очень круто.

54 человека — 54 проекта

— Вы даёте ребятам свободу самостоятельно создавать и реализовывать проекты. Почему для Вас это стало важной частью наставничества?

Главное — давать им больше свободы в реализации своих мероприятий.
В прошлом году у меня стояла задача, чтобы каждый активист реализовал свой проект. У меня было 54 человека — и 54 проекта.

Дети сами всё разработали. Моя задача была найти помещение, дать аппаратуру и привести людей. А всё остальное они делали сами: концепцию мероприятия, презентацию, квизы, конкурсы.

Именно в этом основная моя задача как руководителя «Волонтёров культуры», как организатора — чтобы они сами учились всё делать.

О том, как творчество становится способом почувствовать жизнь и раскрыть себя, мы говорили в материале об искусстве как способе почувствовать жизнь.

Кризисы и подтверждение пути

— На Национальной премии «Женщины России» Вы представляли проект по наставничеству в сфере добровольчества. В чём его главная идея и какие изменения Вы хотите видеть в жизни его участников?

Основная тема была — мотивация подростков и молодёжи вступать в добровольческую деятельность. У многих мотивация — «Добро.РФ», где можно получить волонтёрские часы и дополнительные баллы для поступления.

Мой проект был направлен на то, как работать с ребятами до девятого класса и после одиннадцатого. Почему они не уходят и почему остаются?

Главное — давать им больше свободы в реализации своих мероприятий. Моя задача — чтобы каждый активист реализовал собственный проект.

— Бывали ли в Вашем пути кризисы, ошибки или моменты, когда Вам хотелось отказаться от части ответственности? Что помогало Вам продолжать?

Никогда не хотела сменить профессию после того, как пришла в культуру. Даже когда уходила с первого места работы, понимала, что продолжу.

В прошлом году у нас было более 300 мероприятий. В этом году мы сделали ещё больше. И вот на форуме в Москве должны были награждать 20 лучших региональных отделений.

Я сидела и думала: «Если мы в этом году не возьмём лучших, наверное, мы что-то делаем не так».

Когда объявили Орловскую область и вручили нам сертификат на 200 тысяч рублей, я поняла, что мы работаем именно туда, куда нужно.

Кто остаётся за сценой

— Кем Вы остаётесь вне сцены, мероприятий и общественной работы? Что помогает Вам восстанавливаться и сохранять внутреннее равновесие?

Я очень люблю читать. Когда есть время, например в отпуске, перезагружаюсь чтением. Очень люблю «Преступление и наказание». Люблю сериалы, кино, встречи с друзьями.

Но больше всего я перезагружаюсь от людей. Вчера у нас на площади было 12 тысяч человек, и я понимаю, что сегодня уже не вывезу никакое мероприятие. Мне надо немного отдохнуть. Три-четыре человека — максимум для общения.

От ребят и мероприятий я не устаю очень сильно. Больше устаю от зрителей, которые задают 150 одинаковых вопросов.

Я могу лежать весь день, спать, отсыпаться, а могу — меня понесёт куда-нибудь в леса или по магазинам.

Мечты вместо целей

— О чём Вы сегодня мечтаете?

Мечты я себе не ставлю, я ставлю цели, которые нужно достичь.

Мы подали четыре гранта, нам нужно их выиграть, чтобы потом реализовывать.

В принципе, я считаю себя очень счастливым человеком и каких-то прямо амбициозных, недостижимых целей для себя не ставлю.

Дело, которым хочется жить

— Что Вы хотели бы пожелать читательницам De Martino Journal — женщинам, которые ищут своё дело, сомневаются в себе или только решаются заявить о своих идеях?

Я всегда сама руководствовалась и всем своим ребятам говорила: как бы это глупо ни звучало, нужно найти ту деятельность, которая тебе приносит удовольствие.

Только если ты любишь свою работу, общественную деятельность, чем-то занимаешься, тогда ты добьёшься в этом успеха.

Особенно если это культура, образование, творческая деятельность — нужно гореть своей работой.

Если вы найдёте своё дело, которое будете любить и которым будете гореть, то сложится и всё остальное: личная жизнь, семья, окружение.

Это называется баланс Вселенной, наверное.

Евгения Солоухина говорит о культуре как о пространстве, где человек постоянно учится — работать с людьми, отвечать за результат, ошибаться, снова пробовать и постепенно становиться опорой для других.

В её истории особенно важен переход от личного достижения к развитию команды. Сегодня результат для неё измеряется не только количеством проведённых мероприятий, но и тем, сколько молодых людей после встречи с ней начинают сами создавать проекты, брать ответственность и видеть собственные возможности.

Главный редактор — Анастасия Новикова
Интервью провела — Даня Кузнецова